目次
はじめに
「コンストラクションマネジメント（CM）って、具体的にどんな仕事をするの？」
「プロジェクトマネジメント（PM）と似ているけれど、役割や担当範囲はどう違うの？」と気になっていませんか。
建設プロジェクトの発注や管理に関わるなかで、CMやPMという言葉を目にしても、誰が工事費や工程を確認し、設計者や施工会社との調整を担当するのか分かりにくいことがあります。
この記事では、コンストラクションマネジメントの意味や具体的な役割を整理したうえで、PMとの違いやCMを活用するメリットまで分かりやすく解説します。
コンストラクションマネジメント（CM）とは？
コンストラクションマネジメント（CM）は、建設プロジェクトにおいて、発注者の立場を支援しながら工事の進行やコスト、品質などを管理する手法です。
ここでは、CMの基本的な仕組みと、CMrが建設プロジェクトで担う役割について解説します。
発注者を支援して建設プロジェクトを管理する手法
コンストラクションマネジメント（CM）は、発注者の立場から建設プロジェクトの進行を支援する管理手法です。
設計内容や工事費、工程、品質などの情報を整理し、設計者や施工者との調整を行います。
発注者が各工程の状況を把握しやすくなるため、計画との違いが生じた場合にも、必要な対応を検討しやすくなります。
CMを担うコンストラクションマネジャー（CMr）の役割
コンストラクションマネジャー（CMr）は、発注者から依頼された範囲で、建設プロジェクトの管理を支援する専門家です。
設計内容や見積書、工程表などを確認し、発注者が判断するために必要な情報を整理します。
また、発注者の要望や決定事項を設計者や施工者へ共有し、関係者の認識をそろえながらプロジェクトを進めます。
コンストラクションマネジメント（CM）とPMの違い
コンストラクションマネジメント（CM）とプロジェクトマネジメント（PM）は、どちらもプロジェクトを計画どおりに進めるための管理に関わりますが、対象とするプロジェクトや関与する段階、担当する業務の範囲には違いがあります。
ここでは、対象範囲、関与する段階、担う役割と管理範囲の3つの視点から、CMとPMの違いを整理します。
対象とするプロジェクトの範囲が異なる
CMは、建築物や施設などを整備する建設プロジェクトを対象とし、発注者側から設計や工事の管理を支援します。
一方、PMは建設に限らず、システム開発や製品開発など幅広い分野で用いられます。
CMは建設分野が中心ですが、PMは業種を問わず、プロジェクトの目的達成に向けて管理する点が異なります。
プロジェクトに関与する段階が異なる
CMは、建設プロジェクトの企画や設計、発注、施工など、建物や施設が完成するまでの各段階に関わります。
一方、PMは目的や計画を決める段階から、実行、進捗確認、完了まで一連の流れに関わります。
CMは建設工程に沿って支援するのに対し、PMはプロジェクト全体を通して管理する点が異なります。
担う役割と管理範囲が異なる
CMは発注者を支援する立場で、設計内容や工事費、工程、品質などを確認し、判断に必要な情報の整理や関係者との調整を行います。
一方、PMはプロジェクト全体の目標やスケジュール、予算などを管理し、計画と実績を確認しながら必要な判断を行います。
CMは発注者側の管理を支援するのに対し、PMは目標達成に向けてプロジェクト全体を管理する点が異なります。
コンストラクションマネジメント（CM）の主な役割
コンストラクションマネジメント（CM）は、建設プロジェクトの設計から発注、施工までの各段階で発注者を支援します。
ここでは、設計・発注・施工の3つの段階に分けて、CMが担う主な役割を解説します。
設計段階でコストや施工性を検討する
設計段階では、設計図や仕様書を確認し、計画している工事が予算内で実施できるかを検討します。
また、使用する材料や工法、施工手順などを確認し、実際の工事で施工しにくい部分がないかも確認します。
設計段階からコストと施工方法を確認しておくことで、予算超過や施工上の問題を着工前に把握しやすくなります。
発注段階で発注方式や施工者選定を支援する
発注段階では、工事内容や条件を確認し、プロジェクトに合った発注方式を検討します。
施工者を選ぶ際は、各社の見積金額や工事内容、工程などを同じ条件で比較し、発注者が判断しやすいように情報を整理します。
価格だけでなく工事内容も含めて比較することで、プロジェクトに合った施工者を選びやすくなります。
施工段階で品質・工程・コストを管理する
施工段階では、工事が設計図や仕様書に沿って進んでいるかを確認し、必要な品質が保たれているかを管理します。
また、工程表と実際の進捗を比べ、遅れがある場合は原因や今後の工程を確認します。
追加・変更工事の費用についても確認し、当初の予算から大きくずれないように管理します。
コンストラクションマネジメント（CM）を活用するメリット
コンストラクションマネジメント（CM）を活用すると、建設に関する専門知識を持つCMrから支援を受けながら、発注者側でプロジェクトを進められます。
ここでは、CMを活用する主なメリットを3つに分けて解説します。
発注者の専門知識や業務負担を補える
CMを活用すると、発注者は建設に関する専門知識が不足している部分をCMrの支援で補えます。
CMrが設計図や見積書、工程表などを確認し、判断に必要な情報を整理するため、発注者がすべての資料を細かく確認する負担を減らせます。
また、設計者や施工者との打ち合わせや確認事項の整理も支援してもらえるため、発注者の調整業務も進めやすくなります。
コストや発注プロセスの透明性を高められる
CMを活用すると、見積書の項目や数量、単価などを確認し、工事費の内訳や算定根拠を把握しやすくなります。
また、各社の見積金額や工事内容を同じ条件で比較することで、施工者を選ぶ際の判断材料も明確になります。
工事費や選定理由を確認しやすくなるため、コストや発注の流れを発注者側で把握しやすくなります。
品質・工程・コストを発注者側から管理しやすくなる
CMを活用すると、施工中の品質や工程、コストをCMrが発注者側から確認します。
設計図と施工内容、工程表と実際の進捗、契約金額と追加工事の費用などを照らし合わせることで、計画との差を把握しやすくなります。
差が生じた場合も内容を整理して共有してもらえるため、発注者が状況を確認したうえで必要な判断をしやすくなります。
コンストラクションマネジメント（CM）を活用する際の注意点
コンストラクションマネジメント（CM）を活用する際は、CMrにどこまでの業務を任せるのかを事前に決めておく必要があります。
ここでは、CMを活用する前に確認しておきたい2つの注意点を解説します。
CMrに任せる業務範囲と責任を明確にする
CMを活用する前に、CMrへ依頼する業務を契約書や業務仕様書で明確にしておきます。
設計内容や見積書の確認、施工者選定の支援、施工中の工程確認など、どこまで担当してもらうのかを具体的に定めます。
あわせて、発注者や設計者、施工者が判断・対応する範囲も整理しておくことで、役割の重なりや対応漏れを防ぎやすくなります。
導入にかかる費用と期待する効果を整理する
CMを導入する際は、CMrへ支払う費用と、依頼する業務内容をあらかじめ確認します。
そのうえで、設計内容や見積書の確認、施工者選定の支援など、どのような支援を必要としているのかを整理します。
費用と依頼内容を照らし合わせることで、必要な支援に見合った費用かどうかを判断しやすくなります。
まとめ
コンストラクションマネジメント（CM）は、建設プロジェクトで発注者の判断や管理を支援する手法です。
幅広い分野で使われるPMとは異なり、建設分野で設計・発注・施工を支援する点に特徴があります。
CMを活用すると、専門知識を補いながら、コストや工程、品質などを発注者側から確認しやすくなります。
導入を考える際は、CMrに任せる業務や費用を整理し、自社のプロジェクトに必要な支援から検討してみましょう。