目次
はじめに
「グロービスの人材マネジメントでは、具体的に何を学べるの？」
「書籍や動画、講座などがあるけれど、どの方法で学べばいいの？」と気になっていませんか。
部下を持つようになったり、人事の仕事を任されたりすると、採用や配置、評価、育成をどのように考えればよいのか分からず、学び方を探すことがあります。
この記事では、グロービスの人材マネジメントで学べる主な内容と、書籍・動画・講座などの学習方法を整理します。
グロービスの人材マネジメントとは？
グロービスの人材マネジメントでは、企業が人材を採用・配置・育成・評価し、組織の成果につなげるための考え方を学びます。
ここでは、人材マネジメントで学べることと、どのような人が学ぶ対象になるのかを説明します。
人材マネジメントで学べること
グロービスの人材マネジメントでは、採用・配置・育成・評価を経営戦略と結びつけて考える方法を学びます。
企業が目指す成果に向けて、どのような人材が必要なのかを整理し、採用や育成などの施策を考えていきます。
人事制度を個別に捉えるのではなく、経営戦略をもとに必要な人材施策を判断する力を身につけられます。
グロービスの人材マネジメントを学ぶ対象者
グロービスの人材マネジメントは、人事担当者だけでなく、部下の育成や評価を担う管理職にも向いています。
人事担当者は採用・配置・育成・評価を経営戦略と結びつけて考える方法を学べます。
管理職も、部下の育成や評価、チーム内の人員配置を考える際に、学んだ内容を活用できます。
グロービスの人材マネジメントで扱う主なテーマ
グロービスの人材マネジメントでは、人材の採用から配置、育成、評価までを一連の仕組みとして捉えます。
ここでは、グロービスの人材マネジメントで扱う主なテーマを具体的に説明します。
採用・配置・育成・評価の考え方
人材マネジメントでは、採用・配置・育成・評価を別々ではなく、一連の仕組みとして考えます。
必要な人材を採用して能力や役割に応じて配置し、業務を通じて成長を支えていきます。
さらに、成果や役割を評価し、その結果を次の配置や育成につなげる考え方を学びます。
組織と人を動かすマネジメント
組織と人を動かすには、メンバーに目標や役割を伝え、具体的な行動につなげることが大切です。
各メンバーの業務と組織目標の関係を明確にし、何に取り組むべきかを共有します。
進捗や成果を確認しながら働きかけを調整し、組織全体で目標達成を目指す方法を学びます。
経営と人材を結びつけて考える方法
経営と人材を結びつけるには、経営戦略から必要な人材や能力を整理し、それに合わせて人材施策を考えます。
事業目標の達成に必要な役割や能力を明確にし、採用・配置・育成・評価へ反映していきます。
経営戦略に沿って人材施策を考えることで、事業に必要な人材の確保や育成につなげられます。
グロービスで人材マネジメントを学ぶ方法
グロービスで人材マネジメントを学ぶ方法は、学習する目的や立場によって異なります。
ここでは、それぞれの学び方と特徴を説明します。
グロービス経営大学院で学ぶ
グロービス経営大学院では、人材マネジメントをほかの経営領域とあわせて体系的に学べます。
採用・配置・育成・評価に加え、経営戦略と人材施策を結びつけて考える方法も身につけます。
人事に限らず、経営全体の視点から人や組織について学びたい人に向いています。
企業向け研修で学ぶ
企業向け研修では、社員教育の一環として人材マネジメントを学べます。
管理職や人事担当者など、受講者の役割や企業が抱える課題に合わせて必要な内容を学習します。
社員の育成や組織運営に必要な知識を、社内で身につけてもらいたい場合に適した方法です。
スクール型プログラムで学ぶ
スクール型プログラムでは、人材マネジメントに関するテーマを選んで学べます。
幅広い経営知識を学ぶ経営大学院とは異なり、自分の業務や課題に関係するテーマに絞って受講できます。
現在の仕事に必要な人材マネジメントの知識を学びたい人に利用しやすい方法です。
グロービスの人材マネジメントで身につくこと
グロービスの人材マネジメントを学ぶことで、人材に関する課題を人事部門だけの問題として捉えず、経営や事業との関係から考える視点を身につけられます。
ここでは、人材マネジメントの学習を通じて身につくことを具体的に説明します。
人材に関する課題を経営視点で考える力
人材に関する課題を、採用人数や評価制度だけでなく、経営目標や事業戦略との関係から考える力が身につきます。
事業目標の達成に必要な人材の人数や役割、能力を整理し、採用・配置・育成・評価のどこに課題があるかを確認します。
そのうえで、課題に合った人材施策を考えられるようになります。
部下育成や組織運営に活かす力
人材マネジメントで学んだ考え方は、部下の育成や配置、評価などの組織運営に活かせます。
部下一人ひとりに求める役割と現在の能力を確認し、担当業務や育成内容を考えます。
さらに、目標に対する成果を評価し、その結果を次の育成や配置につなげられるようになります。
グロービスの人材マネジメントはどの学び方が合う？
グロービスで人材マネジメントを学ぶ場合は、学習目的や必要な範囲に合わせて方法を選ぶことが大切です。
ここでは、目的ごとにどのような学び方が合うのかを説明します。
体系的に人材マネジメントを学びたい場合
人材マネジメントを基礎から体系的に学びたい場合は、グロービス経営大学院が選択肢になります。
採用・配置・育成・評価だけでなく、経営戦略や組織運営との関係まで幅広く学べます。
人材に関する施策を、経営全体の視点から考えられるようになりたい人に向いています。
実務に必要な知識を研修で身につけたい場合
現在の実務に必要な知識を身につけたい場合は、企業向け研修を利用する方法があります。
管理職や人事担当者などの役割に合わせて、部下育成や評価、組織運営など業務に必要な内容を学べます。
社員が担当業務に活かせる知識を身につけたい場合に適しています。
特定のテーマを短期間で学びたい場合
採用や育成など、特定のテーマに絞って学びたい場合は、スクール型プログラムが選択肢になります。
人材マネジメント全体ではなく、現在の業務や課題に必要なテーマを選んで学べます。
学ぶ範囲を絞り、必要な知識を短期間で身につけたい人に向いています。
グロービスの人材マネジメントを選ぶときの確認ポイント
グロービスの人材マネジメントを選ぶときは、プログラム名だけで決めず、自分が学びたい内容と一致しているかを確認することが大切です。
ここでは、受講するプログラムを選ぶ際に確認したいポイントを説明します。
学ぶ目的に合ったプログラムか確認する
プログラムを選ぶ前に、人材マネジメントの何を学びたいのかを整理します。
経営戦略と人材施策の関係を体系的に学びたいのか、部下育成や評価など実務に必要な知識を身につけたいのかで、適した内容は異なります。
自分の目的と各プログラムの内容を照らし合わせ、必要なテーマが含まれているかを確認しましょう。
学習期間と受講形式を確認する
受講前に、学習期間や曜日、時間、通学・オンラインなどの受講形式を確認します。
仕事を続けながら学ぶ場合は、勤務時間や予定と照らし合わせ、無理なく参加を続けられるかを考えることが大切です。
必要な学習時間も含めて確認しておくと、自分に合ったプログラムを選びやすくなります。
実務で活かせる内容か確認する
プログラムを選ぶときは、学んだ内容を現在の業務で活かせるかも確認します。
部下育成が目的なら育成方法、評価を担当しているなら評価の考え方など、自分の業務と学習内容を照らし合わせます。
学んだ知識をどのような場面で使うのかまで考えておくと、目的に合ったプログラムを選びやすくなります。
まとめ
グロービスの人材マネジメントでは、採用・配置・育成・評価を個別に捉えるのではなく、経営戦略や組織目標と結びつけて考える方法を学べます。
学び方には、経営大学院、企業向け研修、スクール型プログラムなどがあり、体系的に学びたいのか、実務に必要な知識を身につけたいのかによって選択肢が変わります。
受講する際は、学ぶ目的を明確にしたうえで、学習内容や期間、受講形式、実務での活用方法を確認することが大切です。
自分の立場や業務上の課題に合った方法を選び、人材に関する判断や部下育成、組織運営に学んだ内容を活かしていきましょう。