目次
はじめに
本記事の目的
本記事は、グロービスが提供するマネジメント教育と関連サービスをわかりやすく紹介することを目的としています。企業や個人が仕事で直面する課題に対し、どのような学びが得られるかを具体的に伝えます。
想定する読者
経営やマネジメントに興味がある社会人、組織でリーダーシップを求められる方、教育導入を検討する人事担当者まで幅広く役立つ内容です。専門用語は最小限にし、実務で使える視点で説明します。
記事の流れ
第2章でグロービスの事業概要を説明し、第3章以降で教育の特徴、学べる内容、受講環境、選ばれる理由を順に解説します。最後に、グロービスで得られる成長や可能性についてまとめます。
読み方のポイント
まずは自分の課題を思い浮かべながら読み進めてください。各章で具体例を挙げ、実務に活かせるヒントを提示します。短時間で全体像をつかみ、必要な章だけ詳しく読むこともできます。
グロービスとは ― 企業・ビジネススクールの概要
概要
グロービスは、人材育成と組織開発を軸に、企業の経営課題解決を支援する教育機関とコンサルティング会社です。実務に直結した学びを重視し、ビジネスパーソンが現場で使えるスキルを身につけられる点が特長です。
主な事業と特徴
- グロービス・マネジメント・スクール（GMS）: 社会人向けに短期〜中期の実践カリキュラムを提供します。ケース学習やワークショップで即効性のあるスキルを学べます。
- グロービス経営大学院（MBA）: 日本最大級のビジネススクールで、経営理論と実践を組み合わせたプログラムを提供します。グループワークやプロジェクトを通じてリーダーシップを養います。
- グロービス・コーポレート・エデュケーション（GCE）: 企業ごとの課題に合わせた研修プログラムを設計・運営します。新任管理職研修や組織開発支援などの事例があります。
- グロービス・エグゼクティブ・スクール（GES）: 次世代の経営幹部を育成するための上級プログラムを提供します。経営判断や戦略立案の実務力を高めます。
- グロービス・デジタル・プラットフォーム（GDP）: オンライン教材やデジタルツールを使った学習環境を整備し、時間や場所を選ばず学べる仕組みを提供します。
所在地・組織情報
本社は東京都千代田区にあり、代表は堀義人氏です。従業員は927名（2024年度）で、教育とコンサルティングの両面で事業を展開しています。
学びの特徴（補足）
グロービスは教材やフレームワークを実務で使える形に落とし込みます。例えば、戦略立案のためのワークショップでは、実際の自社課題を元に短期間で計画を作成し、職場で試せる計画にします。こうした実践性が多くの受講者に支持されています。
グロービスのマネジメント教育の特徴
実務に直結するカリキュラム
グロービスは理論だけで終わらせません。ケース演習や自分の職場で使う企画書作成など、すぐに仕事で試せる課題を中心にしています。たとえば「財務の基礎」を学べば、月次報告の見方や予算案の作り方が実務で使えるようになります。
柔軟な受講設計と開講サイクル
1科目（3ヶ月）から受講でき、年4回の開講サイクルでスケジュールが組みやすいです。忙しい時期は1科目だけ受け、余裕があるときに連続して学ぶといった調整が可能です。
多様な学習スタイル
集合研修、ライブのオンライン、自己学習型のeラーニングを組み合わせられます。職場の仲間とグループワークを行う集合、移動中に視聴するeラーニングなど、生活リズムに合わせて選べます。
現役実務家による実践的指導
講師は現場での経験を持つ実務家です。実際の課題解決事例を元にした講義や、受講生の現状に合わせたフィードバックを受けられます。
ディスカッション重視の授業設計
少人数の議論やロールプレイを通して、異なる視点を得られます。意見交換で自分の考えを磨き、職場でのコミュニケーションに活かせる力が育ちます。
学べる内容 ― 人材マネジメントからリーダーシップまで
人材マネジメント
採用・育成・評価・配置の基本を、具体的なケースで学べます。たとえば中途採用で期待値をすり合わせる面接設計や、OJTとOff-JTを組み合わせた育成計画の立て方を学びます。実務で使えるテンプレートやチェックリストも提供されます。
7Sフレームワーク
戦略（Strategy）、組織構造（Structure）、制度・仕組み（Systems）、共有価値観（Shared values）、スキル（Skills）、スタイル（Style）、人材（Staff）の7つを使って組織課題を整理します。たとえば新規事業立ち上げで「制度」と「スキル」が合っているかを評価し、改善策を立てる演習があります。
リーダーシップとマネジメントの違い
リーダーシップは方向を示し人を動かす力、マネジメントは日々の業務を計画・実行・改善する力です。両方をバランスよく発揮するための技法（目標設定、フィードバック、コーチング）をロールプレイで訓練します。
財務・経営戦略・組織開発
損益やキャッシュフローの読み方、投資判断の基本、競争戦略の立て方をわかりやすく解説します。組織開発では変革の進め方や人事制度改革、評価制度の設計など実務に直結する内容を扱います。
GLOBIS学び放題で学べること
動画・記事・ケーススタディでESG経営、人事制度改革、最新トレンドを学べます。短い動画で知識を補強し、記事や演習で実践力を高める学習設計です。
グロービスの学習体験・受講環境
体験クラス・説明会で合うか確認できる
グロービスは事前に体験クラスや説明会を開いています。実際の授業の雰囲気や課題の出し方、講師とのやり取りを短時間で試せます。仕事で使える知識かどうか、自分で確かめてから申し込めるので安心です。
実践的な授業と学びの進め方
授業は講義だけでなくグループワークやケーススタディが多く、学んだことをすぐ仕事で試せる構成です。課題やプロジェクトを通じてアウトプット中心に学びます。講師やファシリテーターがフィードバックをくれるので、自分の成長ポイントが明確になります。
学習の可視化とサポート体制
学習管理システム（LMS）で受講履歴や課題の進捗が見えます。定期的なアセスメントテストで理解度をチェックし、弱点に合わせた学習プランを提案してもらえます。必要に応じて個別相談や学習コーチのサポートも受けられます。
場所・時間にとらわれない受講環境
オンラインMBAコースやオンデマンド教材が充実しており、仕事の合間や出張先からも学べます。教室での対面授業と組み合わせるブレンデッド型もあり、自分の生活に合わせて選べます。
コミュニティと卒業後のネットワーク
クラス内外で自然に学習コミュニティが生まれます。同期や講師、卒業生との交流が活発で、卒業後も情報交換や共同プロジェクトにつながります。学びが続きやすい環境です。
グロービスのマネジメント教育が選ばれる理由
グロービスが多くの社会人に選ばれている理由を、実際の学びやすさと成果の観点からわかりやすく分けて説明します。具体例を交えて、どんな人に向いているかも示します。
実践で“すぐ使える”カリキュラム
ケーススタディやプロジェクト演習を中心に学びます。例えば、実際の業務課題を題材にしたグループワークで意思決定のプロセスを体験します。学んだフレームワークやテンプレートは次の出社日から活用できます。
忙しい社会人でも続けやすい学習形態
オンラインのオンデマンド講座や夜間・週末コースを用意しています。短時間モジュールに分かれているため、移動時間や休憩時間に学べます。受講と仕事を両立させたい人に向く設計です。
大規模なMBAコミュニティと企業研修の実績
受講生同士のネットワークが広く、社内外での情報交換や共同プロジェクトにつながります。企業向け研修も多数提供しており、組織の課題解決に直結する導入事例が豊富です。
ビジネストレンドと最新技術をカバー
AIやESG、データ分析など現代の重要テーマを教材に組み込みます。座学だけでなく、ツールや応用事例を通して実務での使い方を学べます。
「志」を育てる自己実現重視の教育
スキル習得だけでなく、自分の価値観や目標を明確にするワークが組み込まれています。これにより、キャリア選択やリーダーシップのあり方を自分の言葉で描けるようになります。
これらの要素が組み合わさり、単なる知識習得を越えて現場での実践力と自己成長を促す教育として選ばれています。
まとめ ― グロービスで得られる成長・可能性
要点の整理
グロービスは実践的な学び、柔軟な受講環境、広いネットワークを通じて、個人と組織の変革を支援します。現場で使えるスキルを短期間で身につけたい方、組織のリーダー育成を進めたい企業に向いています。
グロービスで得られる具体的な成長
- 思考力の向上：ケースやワークで問題の切り分け方が身につきます。例えば、顧客対応の優先順位を明確にするなど日常業務に直結します。
- 実行力の強化：アクションプラン作成と振り返りで、行動に落とし込めます。
- ネットワーク：異業種の受講者との交流で新しい視点や協業の機会が生まれます。
企業への効果
人材育成の投資が組織力向上につながり、プロジェクト推進や意思決定の速度が上がります。中堅や管理職の育成に特に有効です。
受講を検討する際のポイント
目的を明確にし、学びを現場で試す仕組みを用意してください。社内での発表や小さな実験プロジェクトを組むと学習効果が高まります。
最後に、グロービスは「学びを実務に結びつける」ことに強みがあります。意欲と実践を合わせることで、個人のキャリアと組織の成長に大きな可能性が広がります。