目次
はじめに
本ドキュメントの目的
本ドキュメントは「リーダー おすすめ」という検索ワードを出発点に、リーダーシップやマネジメントに関するおすすめ書籍を分かりやすく整理したガイドです。各書籍の著者、出版社、出版日、特徴や内容を丁寧に紹介し、実務で役立つ知識へと結び付けます。
読者対象
- 新しくマネジャーになった方
- これからリーダーを目指す方
- チーム運営や人の育て方で悩んでいる方
具体的な事例を交えているので、経験の有無を問わず読めます。
選書基準
- 実践的な内容であること
- 多様な視点を含むこと（心理、組織、変革など）
- 評判や引用が多く、信頼できること
これらを基に9冊を厳選しました。
本ドキュメントの使い方
- 目次から関心のある章を選んでください。
- 各章で著者の主張と具体的な取り組みを確認してください。
- 一度に全部読もうとせず、気になる一つのアイデアを職場で試してください。
読むときのコツ
- 本の骨子を押さえるために、まずは目次と章見出しだけを眺めると効率的です。
- 実践例をノートに書き出してから、職場で1週間試してみてください。
- チームに紹介する際は、誰にどの効果があるかを短く説明すると伝わりやすくなります。
このガイドが、あなたのリーダーシップ学習の道しるべとなれば幸いです。
リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替え
はじめに
安藤広大氏の本（ダイヤモンド社、2020年）で紹介された考え方をもとに、初めて管理職になる人が実践しやすい視点転換をまとめます。カリスマに頼らない具体的な方法を中心に解説します。
いちプレーヤーとマネジャーの違い
- いちプレーヤー：自分の成果を最大化することに集中します。例）期限内に成果物を出す。
- マネジャー：チーム全体の成果を最大化します。例）メンバーが力を発揮できる環境を作る。
視点が「自分」から「チーム」へ移ることが本質です。
頭の切り替え方（3つのポイント）
1) 視点を上げる
- 日々のタスクの優先度を『誰のため』で考えます。自分がやるべきか、任せるべきか判断します。
2) 時間配分を変える
- 自分が手を動かす時間を減らし、メンバーと話す時間を増やします。週間スケジュールに必ず1on1やレビュー時間を組み込みます。
3) 成果の定義を変える
- 個人の完了ではなく、チームの成果指標を設定します。数値や行動指標で共有するとズレを防げます。
日常で使える具体例
- エンジニア→マネジャー：仕様を直す時間を減らし、設計レビューや障害対応の優先順位付けに注力します。メンバーに小さな設計を任せ、フィードバックで成長を促します。
- 営業→マネジャー：大型案件の自ら対応を減らし、若手の商談同席やロールプレイを週1回行います。
よくある壁と対処法
- 委譲ができない：まずは失敗しても許容する小さなタスクから任せます。成果よりも学びを重視すると委譲しやすくなります。
- 手が動きすぎる：『週に〇時間はプレイ禁止』と決め、振り返りで守れているか確認します。
最後に
役割を変えると不安が出ますが、習慣を少しずつ変えることで視点が定着します。日々の小さな実践がリーダーとしての基盤を作ります。
図解入門ビジネス マネジメントに役立つ 心理的安全性がよくわかる本
本書の目的
チームの信頼と対話を育てるための実践書です。段階ごとに学べるワークブック形式で、すぐに使える33の技法を紹介します。リーダーが日々の場面で実践できる秘訣が中心です。
心理的安全性とは
発言や失敗を恐れずに意見を出せる状態を指します。具体例：会議で若手が意見を言いやすく、ミスを共有して改善につなげる文化です。
明日から試せる3つのアプローチ
1) 期待の明示：会議冒頭で「問いは歓迎」「批判は建設的に」と伝える。短いルールで緊張を和らげます。
2) 小さな承認：誰かが発言したら必ず1つ肯定的な反応を返す。承認が習慣化すると発言が増えます。
3) 失敗のデブリーフ：小さな失敗を事実として共有し、学びを3分で話す時間を設ける。責めず次の対策に移ります。
ワークブック活用法
各章にあるチェックリストを週1回の振り返りに使ってください。チームでスコアをつけ合うと現状が見えます。
リーダーへの注意点
速く結果を求めすぎると逆効果です。まずは小さな習慣から継続してください。
組織の力学 パワーを掌る―成功し続けるための組織行動論
組織の力学とは
組織の力学とは、人や部署が互いに影響し合う仕組みです。見える役職と見えない関係性の両方が働き、成果や意思決定に影響を与えます。日常の会話や情報の流れにも力学は現れます。
パワーの種類
- 公式権限：役職からくる決定権。例：予算承認。
- 専門性：知識やスキルで信頼を得る力。例：技術者が意思決定を左右する。
- 資源コントロール：人員や情報を配分する力。例：人員配置を決める人。
- ネットワーク：人脈や支持基盤。例：社内外のつながりで協力を得る。
影響力の行使法
- 目的を明確に示す。相手の利害を理解し、簡潔に伝えます。例：提案が相手の業務負担をどう減らすか示す。
- 権力を分散する。権限を委ねると協力が増えます。
- 情報を公開する。透明性が信頼を育てます。
- フィードバックを求める。受け入れられる形で修正します。
実践例
- プロジェクトリーダーが専門性を示しつつ、意思決定の場に関係者を招くことで合意形成を早めたケース。
- 部門長が予算配分を説明し、現場の声を反映して満足度を上げた例。
注意点
力は使い方で信頼を失います。強制だけで押し切ると反発を招きます。権力は責任とセットで扱い、倫理と透明性を保つことが重要です。
人を動かす 改訂文庫版
本書の位置づけ
デール・カーネギーの古典的名著が、現代のビジネス環境に合わせ改訂された一冊です。人間関係や説得の基本をやさしく示し、リーダーや職場のコミュニケーション力を高めます。
中心となる原則
- 批判や非難を避け、相手の良い点を見つけて認める。例：会議での発言はまず感謝や評価から始める。
- 相手に興味を持ち、名前を覚え、話をよく聴く。例：短時間でも相手の関心事を尋ねる。
- 相手の立場に立って考え、褒めてから改善点を提案する。例：フィードバックは具体例を挙げて丁寧に行う。
日常での使い方
- フィードバックは「事実→評価→提案」の順で伝える。感情的にならず、具体例を示すと効果的です。
- モチベーションを高めたいときは、小さな成果を公に認める。チームの士気が上がります。
- 意見を変えたい相手には、まず共感を示し、相手の利点を説明してから自分の提案を出すと説得しやすいです。
注意点
テクニックを覚えるだけでは逆効果になることがあります。真摯な関心と誠実さを持って実践することが大切です。しかし、時代や文化に応じた表現の工夫は必要です。
おすすめの読み方
実例を見つけて真似し、職場で小さく試すことを繰り返してください。ノートに気づきを書き留めると定着しやすくなります。
最難関のリーダーシップ――変革をやり遂げる意志とスキル
本書の核心
本書は、単なる管理ではなく「困難な変化を成し遂げる力」に焦点を当てます。筆者は、変革に伴う抵抗や損失を無視せず、それを乗り越えるための意志と実践的な技術を示します。読者は状況を診断し、変化を小さく試しながら進める方法を学べます。
意志を鍛える
変革は快適ではありません。リーダーは短期的な痛みや反発を受け止める意志を持ちます。たとえば、非効率な慣習をやめると一部が不満を示しますが、長期的な成果のために説明と共感を示し続けます。意志は孤立から生まれないので、仲間を見つけて支え合うことが重要です。
変革のための具体的スキル
- 観察して診断する：会議の発言や業務フローを具体的に見る。例）会議で同じ人だけ発言している場面を記録する。
- 小さな実験を回す：全体改変の前にパイロットを行う。例）一チームで週次の報告方法を変えて効果を測る。
- 力の流れを扱う：利害関係を明確にし、協力を取り付ける。例）影響力のある人物に協力を仰ぎ、公開の場で支持を得る。
- 声を守る仕組み：現場の声を安全に出せる場を作る。例）匿名フィードバックや定期的な対話セッション。
抵抗への対応と現場での実践
抵抗は変革の自然な反応です。損失を認め、代替案や小さな勝利を示して安心感を作ります。リーダーは保護と挑発のバランスを取り、必要なときは支え、必要なときは前に出て責任を取ります。現場に権限を委ねて成功体験を積ませることが、持続的な変化につながります。
0秒リーダーシップ
導入
『0秒リーダーシップ』（ピョートル・フェリークス・グジバチ、すばる舎）は、変化の速い現代に求められる“即時のリーダーシップ”を説きます。決断や行動を先延ばしにせず、現場で素早く動く力がテーマです。
0秒の意味
「0秒」とは、準備が整うまで待たずに最初の一歩を踏み出す姿勢です。完璧を目指す前に、小さな実験を素早く回し、学びを早く得ることを重視します。例として、会議での決定を翌日に持ち越さず、その場で担当と期限を決める習慣があります。
実践的なスキル
- 明確な優先順位を示す：今やるべきことを一つに絞り、周囲に伝えます。
- 権限移譲を即決する：責任者を指名して最小の権限を渡すと、動きが早くなります。
- 小さく試す：大掛かりな計画を待たずに、小規模な実験で検証します。
- すぐにフィードバックを回す：短い振り返りで改善を続けます。
日常での具体例
- 朝の短いスタンドアップで今日の“最重要一件”を決める。
- 緊急ではないが放置されている案件に対し、責任者をその場で決め期限も設定する。
- 新施策は最初の週で小さな数値目標を置き、結果に応じて拡大か中止を判断する。
注意点
即時行動は無計画な突進と紙一重です。最低限の情報と目的を共有し、失敗しても早く学べる仕組みを作ることが重要です。
USJを劇的に変えたリーダーシップ（著者：森岡毅）
概要
森岡毅氏がUSJをV字回復に導いた実践的なリーダー論を紹介します。本書はリーダーシップを特別な才能ではなく、学び・身につけるスキルと位置づけます。現場の具体例を多く挙げ、意思決定や組織変革の手順を示します。
リーダーの核：明確なビジョンと優先順位
森岡氏はまずビジョンを掲げ、何を捨てるかを明確にしました。限られた資源を集中させ、成果が出る施策に投下することで短期間で効果を出します。具体例として、目玉アトラクションや顧客体験の強化に集中した点が挙げられます。
データと仮説で動く実行力
直感だけでなく、仮説を立てて小さく試し、測定して改善するサイクルを回します。失敗を恐れず実験する文化を作り、成功した施策を迅速に拡大しました。
チームを動かすコミュニケーション
トップが率先して方向性を示し、現場との対話を重ねました。数字と物語を組み合わせて納得感を作り、現場の主体性を引き出します。
今日からできる実践ポイント
- 重要施策を3つに絞る
- 小さな実験を設計し、数値で評価する
- 結果を共有し、現場の意見を取り入れる
本章はリーダーが何を優先し、どう動くかを具体的に示します。学べる要素が多く、すぐに試せる知恵が詰まった一章です。
リーダーシップの旅 見えないものを見る
序章
本書は目に見えない組織の動きや人間関係を大切にするリーダーのための道案内です。著者は観察と対話を通じて、日常に潜む兆しを読み取り、チームを動かす方法を示します。
何を観るか
表面的な数字や発言だけで判断しないでください。会議での沈黙、短い挨拶、誰かが席を外す頻度──こうした小さな変化に注目します。たとえば、発言が一人に偏るなら、他の人の声が届いていない可能性があります。
どう関わるか
まず問いかけてください。なぜそう感じるのか、どんな困りごとがあるのかを丁寧に聞き出します。簡単な方法は一対一の短い対話を増やすことです。場を作り、安心して話せる雰囲気を整えます。
小さな実験をする
いきなり方針を変えず、試して学んでください。会議の冒頭で意見を紙に書いて出す、進行役を交替するなど、小さなルール変更が見えない問題を浮き彫りにします。
実践のヒント
・観察は習慣にする。毎日3つの変化をメモする。
・問いは具体的に。例：「最近、会議で困ったことはありますか？」
・結果をチームで振り返る。成功だけでなく違和感も共有してください。
終わりに
見えないものを大切にするリーダーは、信頼と適応力を育てます。小さな観察と対話を続けることで、チームの力は着実に変わっていきます。