はじめに
本資料の目的
本資料は「マネジメント 講習」に関する調査結果を分かりやすく整理したものです。研修の基本構成や主要な研修会社の特徴、研修形態や最新の傾向、企業規模別の選び方などを具体例を交えて解説します。研修を検討する際の判断材料として利用できることを目指します。
想定する読者
新任管理職や人事担当者、研修導入を検討する経営者などを想定しています。具体例としては、初めて管理職研修を企画する人事担当、現場の育成計画を見直す経営者などが当てはまります。
本資料の使い方
各章は独立して読めます。まず第2章で研修の基本を把握し、第3章以降で具体的な供給側の特徴や形態を確認してください。自社の規模や目的に合わせて該当章に移ると効率よく判断できます。
注意点
専門用語は最小限にし、実務で役立つ観点を重視しました。必要に応じて研修会社と直接相談し、自社に合うプログラムを選んでください。
マネジメント研修の基本構成
概要
マネジメント研修は「基礎」と「実践」の二本柱で構成します。基礎で管理職に必要な考え方や知識を整理し、実践で職場の具体課題に当てはめて学びます。
1. マネジメント基礎（学びの核）
- 目的と役割理解：管理職の責任範囲や判断基準を明確化します。例：評価・育成・業務配分の判断。
- コミュニケーション：指示・フィードバックの基本技法を習得します。ロールプレイで体感します。
- 労務・コンプライアンスの基礎：基本的な法律知識や社内規定の扱い方を学びます。
2. マネジメント実践（現場適用）
- 課題解決演習：実際の職場事例を使い原因分析→対策立案を行います。
- 目標管理（MBO等）：目標設定と評価の流れを具体的に練習します。
- コーチングと育成：部下の成長支援手法をワークで習得します。
3. 研修の流れと設計例
- 導入（期待値共有）→事前診断→座学＋演習→振り返り→フォローアップ（1〜3か月）。
4. 評価とフォロー
- 行動変化を観察するKPI設定、上司や同僚による360度フィードバック、定期的な振返りを設けます。
5. 受講者準備と運用のポイント
- 事前アンケートや現場課題の提出を求めると実効性が高まります。管理職の継続学習計画も併せて整備します。
主要な研修会社と特徴
この章では、代表的な研修会社とそれぞれの特徴を分かりやすく紹介します。企業ごとの強みと、どのような場面で向くかを具体例で示します。
株式会社デフィロン
管理職の「思考」と「行動」に焦点を当てた研修を提供します。最新の理論を取り入れつつ、実際のケーススタディで思考プロセスを育てます。たとえば、実際の部下育成ケースを題材に意思決定の流れを演習します。講義とワークを組み合わせた短期集中型が中心です。
株式会社モチベーション&コミュニケーション
視座や視野の拡大、組織内での役割認識、部下のモチベーション管理に重点を置きます。ロールプレイを多く取り入れ、現場での対話力を高めます。現場リーダーや中間管理職に適した実践型の設計です。
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
大企業向けに戦略的思考力や意思決定力を強化する研修を提供します。企業課題に合わせたテーラーメイド型が可能で、経営層～中堅層まで幅広く対応します。ケース分析やシミュレーションを多用します。
日本能率協会（JMA）
80年以上の実績を持ち、体系的にマネジメントスキルを学べるプログラムが特徴です。基礎から応用まで段階的に設計されており、社内標準化を目指す企業に向きます。資格や修了証制度も整備されています。
マネディク株式会社
成長中のベンチャー向けに特化し、実務に直結する研修を提供します。ブレンデッド型（集合研修＋オンライン）を採用し、短期間で成果を出す設計が中心です。組織変革や急成長期の課題解決に適しています。
研修形態と最新トレンド
ブレンデッド型研修（主流）
ブレンデッド型は、eラーニングで理論を学び、集合研修やOJTで実践する組合せです。理論と実践を短期間で繰り返すことで、習得が早く定着率が高まります。例：事前にeラーニングでリーダーシップ理論を学び、集合研修でロールプレイ、職場でのフィードバックを受ける流れ。
eラーニングの設計ポイント
短いモジュール（10〜20分）で区切り、事例やチェックリストを盛り込みます。進捗管理のために簡単なクイズや課題を組み合わせると効果的です。受講者の自己学習を促す設計が重要です。
実践中心の研修（ワークショップ・OJT）
実務に直結する演習やフィードバックを重視します。ロールプレイやケーススタディを使い、評価者が具体的な改善点を示すと効果が出ます。現場でのメンター制度を併用すると定着が進みます。
マイクロラーニングとモバイル活用
移動時間や隙間時間に学べる5分前後のコンテンツが人気です。チェックリストやワンポイント動画で習慣化を支援します。短時間で学べるため継続しやすくなります。
ライブ配信とハイブリッド授業
リアルタイムのQ&Aやグループ討議は理解を深めます。遠隔地の参加者と集合研修をつなぐハイブリッド形式も有効です。配信側の進行管理を工夫すると双方向性が保てます。
評価とフォローアップ
知識テストだけでなく、行動変容を測る観察評価や360度フィードバックを取り入れます。研修後に短期・中期のフォローを計画すると効果が持続します。
導入時の実務的な注意点
目的を明確にし、受講者のレベルに応じた設計にすること。予算配分はコンテンツ制作と運用支援に割くと効果が出やすいです。管理者の負担を軽くするためにLMSなどの仕組みを活用してください。
企業規模別の研修選択
中小企業向け
中小企業では管理職が兼務になりやすいため、実務直結の研修を優先します。例として、1日〜数日の集中ワークショップで「部下育成」「目標設定」「フィードバック」の基本を学ばせます。OJT（現場での実践）と外部講師の座学を組み合わせると効果が高まります。
大企業向け
大企業は階層が多く、役割別の細かなプログラムが必要です。階層別研修（新人管理職、中堅、上級）を設け、標準化した評価指標と連動させます。グローバル拠点がある場合は、文化理解やリモートマネジメントの項目を加えます。
スタートアップ・ベンチャー向け
成長段階が速いため、柔軟で短期間の研修が向きます。ケーススタディや問題解決ワークを中心にし、外部のメンター制度を導入すると現場適応が早まります。
部門ごとの違いへの配慮
営業、開発、製造では求められるスキルが異なります。営業は交渉・目標管理を重視し、開発はプロジェクト管理や技術理解を加えます。現場の実例を取り入れてカスタマイズしてください。
選定の流れ（例）
- 現状課題の把握（面談・アンケート）
- 必要スキルの優先順位付け
- 外部と内部の手法の組み合わせ決定
- 実施後のフォロー（評価・再研修）
段階的かつ体系的に導入すると、自己流からの脱却と組織標準の浸透が進みます。
その他の研修機関
SMBCビジネススクール
SMBCビジネススクールは「人と組織を育てる基礎力」に焦点を当てた一日完結型の研修を提供しています。内容はコミュニケーション、部下の育成、目標設定と評価、フィードバックの技術などです。午前は基礎理論の講義、午後はロールプレイやグループ演習を行い、最後に職場での実行プランを作成します。忙しい管理職が短期間で実践に移せる点が利点です。
日経ビジネススクール
日経ビジネススクールは意思決定者や企画担当者向けに、企画力・プレゼン力を高める講座を開設しています。特にデータをわかりやすく伝えるスキルを重視し、数字の読み解き方、要点の抽出、グラフや図表の見せ方、ストーリーテリングを組み合わせた演習を行います。実際の資料を使った添削や、説得力ある話し方のトレーニングが特徴です。
選び方の補足
どちらを選ぶかは目的で決めると分かりやすいです。人材育成や日々のマネジメント力強化が目的ならSMBCの一日研修が向きます。意思決定や社内外での説得力を高めたい場合は日経のデータ活用・プレゼン講座が適します。どちらも企業内講座に対応するため、事例を組み込んだカスタマイズも相談できます。
マネジメント研修選択時の重要ポイント
目的を明確にする
研修を決める前に、習得してほしいスキルや期待する成果を具体化します。例：中堅管理職に「部下の育成力」をつけたい、あるいはリーダーに「戦略的思考」を養わせたい、などです。目的が明確だと、適切なプログラムを選びやすくなります。
企業規模・成長段階に合わせる
大企業向けの体系的プログラムと、ベンチャー向けの実践重視プログラムは異なります。例：人事制度が整う組織では階層別研修を、成長期の企業ではケーススタディや即戦力トレーニングを優先します。
学習形態の選択
オンライン、対面、ブレンデッドの利点を比較します。遠隔地が多ければオンライン、実践演習を重視するなら対面、効率と実践を両立させたいならブレンデッドが適します。
実践性の確保
ケーススタディ、ロールプレイ、シミュレーション、職場プロジェクトを組み込みます。研修後の現場適用（行動計画や上司のフォロー）を設計すると効果が続きます。
評価と定着の仕組み
学習効果を測る指標（行動変化、KPI、360度評価）を設定します。事前・事後評価やフォローアップ研修で定着率を高めます。
研修業者選定のポイント
実績、カスタマイズ対応、講師の質、導入後支援、費用対効果を確認します。可能ならパイロット実施や受講者の声を参考にします。
導入時の実務的アドバイス
関係者（経営・人事・現場）を巻き込み、スケジュールと評価基準を共有します。小さく試して改善しながら拡大する方法が失敗を減らします。