目次
はじめに
本ドキュメントは「チームマネジメント 本」という検索キーワードに関連する情報を、ブログ記事向けに分かりやすく整理したガイドです。チーム運営の基礎から日常の実践スキル、書籍の読み方やおすすめまでを網羅します。
対象読者
- 初めて管理職になった方
- 現場でのチームづくりに悩んでいる方
- 書籍を軸に体系的に学びたい方
このガイドの使い方
- 第2章では、本を選ぶ前に押さえておくべき考え方を解説します。例：目的に応じて実践書と理論書を使い分ける方法。
- 第3章では、チームビルディングや組織の原理が分かる書籍を紹介します。具体的な事例で理解を深めます。
- 第4章では、マネジャーの仕事を一通り学べる本を取り上げ、役割ごとの学び方を示します。
読み方のコツ
- まず自分の課題（人間関係、目標設定、評価など）を明確にしてください。主要な課題に合う章だけを先に読むと実践につながりやすいです。
- 書籍は1冊を深く読むより、要点を比較して実践に移すことを優先してください。例えば会議の改善なら、会議運営に特化した章だけを試すと効果が出やすいです。
以降の章で、具体的な本の選び方とおすすめを丁寧に紹介していきます。
第1章 チームマネジメント本を選ぶ前に知っておくべきこと
この章では、チームマネジメントの本を手に取る前に押さえておきたいポイントをまとめます。目的を明確にする、著者の背景を確認する、実践性と理論のバランスを見極める――といった視点を具体例を交えて解説します。
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読む目的をはっきりさせる
まず、自分が何を学びたいのか決めます。昇進直後で「マネジャーとしての基本業務」を学びたいのか、チームの風土を変える「チームビルディング」を学びたいのかで選ぶ本が変わります。目的が定まれば、読み終えた後の行動が具体的になります。 -
著者と対象読者を確認する
著者が現場の経験者か、研究者かで内容の傾向が変わります。例えば現場経験者は事例中心、研究者は理論やフレームワークが中心です。自分の職場に近い事例が多い本を選ぶと実践に移しやすいです。 -
実践性と理論のバランスをチェックする
理論だけだと現場で使いにくく、事例だけだと応用が難しい場合があります。目次や序章でワークやチェックリストがあるかを確認すると良いです。 -
形式と読みやすさ
長文の専門書より実践ガイドや図解入りの本は読みやすく、移動時間や隙間時間に取り入れやすいです。サンプルページやレビューを先に確認しましょう。 -
読み方のコツ
・目的に合わせて章を飛ばし読みする
・読んだ内容はチームで共有して試す
・気づきをメモして1つずつ実験する
これらを踏まえ、次章以降で各分類ごとの代表的な良書を紹介していきます。
第2章 チームビルディング・チームづくりの原理が分かる本
この章では、チームづくりの原理を分かりやすく示す本を2冊紹介します。どちらも実践に結びつけやすい視点を提供しますので、リーダーの方は自分の現場で試してみてください。
2-1. 『チームづくりの教科書』高野俊一
- 出版社：アルファポリス
- 価格：1,650円（税込）
- ページ数：245ページ
- 発売日：2022/6/30
特徴：強いチームを作るプロセスを段階ごとに整理し、全体像を体系的に学べます。入門から実践まで一貫した流れで学べるため、初めてチームを持つリーダーに向きます。
おすすめ：初めてチームを持つリーダーや、チームづくりの全体像を知りたい人。
実践ポイント：まずチームの目的を全員で言葉にします。次に役割やルールを小さな実験で試し、定期的に振り返りを行います。例えば、初回ミーティングで「3か月で達成したいこと」を共有し、週次で進捗を小さく確認する運用を始めてください。
2-2. 『THE TEAM 5つの法則』麻野耕司
- 出版社：幻冬舎
- 価格：1,650円（税込）
- 発売日：2019/4/3
- ページ数：282ページ
特徴：良いチームをつくるための5つの法則をフレームワーク化し、異なる状況でも使える考え方を示します。原理を言葉にしておきたいリーダーに適しています。
おすすめ：原理原則を言語化したいリーダーや、環境が変わっても通用する軸が欲しい人。
実践ポイント：まず自分のチームに当てはめて5つの法則をチェックします。弱い部分を1つ選び、小さな改善策を1つだけ実行します。たとえば、信頼関係が薄ければ週に一度の一対一で関心事を聞く時間を設けてください。
第3章 マネジャーの仕事を“全部”学べる本
書籍概要
『マネジャーの全仕事』は翻訳で40年以上読み継がれるロングセラーです。日本語版は2023年11月25日発売、価格は2,200円（税込）、420ページの一冊です。基礎から応用まで幅広く扱います。
この本の特徴
- マネジャーの役割を明確に示します。組織の舵取りや日々の決断がどう影響するかを具体例で説明します。
- 目標設定や評価、フィードバックの実践的な方法を段階的に学べます。
- モチベーションや組織づくりの理論を現場に落とし込む工夫が多くあります。
本書で学べること（主な章立て）
- マネジャーの役割と優先順位の決め方
- 目標の立て方と進捗管理のコツ
- チームの構成と育成法
- 効果的な評価と建設的なフィードバック
読み方のおすすめ
初めてマネジャーになる方は最初から順に読み、章ごとに自分の業務で試してみてください。悩みを整理したい中堅管理職は、課題に合わせて該当章を先に読むと効率的です。ノートに具体的な行動計画を書き出すと実践につながります。
こんな人におすすめ
- 初めてマネジャーになる人
- 日々の悩みを整理したい人
- 体系的に学び直したい中堅管理職
読みやすく実務に直結するので、教科書として長く手元に置ける一冊です。