目次
はじめに
「マネジメント研修にはどんな種類があるの？」
「管理職やリーダーに受けてもらうなら、どの研修を選べばいい？」と迷っていませんか。
研修会社のサイトを見比べても、部下育成や目標管理、コミュニケーションなど学べる内容が幅広く、自社の課題に合う研修を絞り込めずに迷うことがあります。
この記事では、おすすめのマネジメント研修を比較しながら、目的・対象者別の選び方や確認したいポイントを紹介します。
【比較】目的・対象者別｜おすすめのマネジメント研修
マネジメント研修は、受講者の役職や現在抱えている課題に合わせて選ぶことが重要です。
| 対象者・目的 | おすすめの研修 | 主に学ぶ内容 |
|---|---|---|
| 新任管理職 | 総合型研修 | 管理職の役割、目標設定、進捗管理、部下育成、評価 |
| 現役管理職 | 実践型研修 | 1on1、部下育成、目標管理、フィードバック |
| 管理職候補 | リーダーシップ研修 | リーダーの役割、チーム運営、メンバーへの働きかけ |
| 特定の課題を改善したい人 | スキル特化型研修 | コーチング、1on1、目標設定、進捗管理など |
研修を比較するときは、研修名だけで判断せず、現在の役職と改善したい業務に必要な内容が含まれているかを確認しましょう。
新任管理職には基礎から実践まで学べる総合型研修
「管理職の役割から目標設定、部下育成まで一通り学べるか？」を確認します。
初めて管理職になる場合は、個別のスキルだけでなく、日常の管理業務を幅広く学べる研修が適しています。
現役管理職には部下育成や目標管理を学べる研修
「現在困っている部下育成や目標管理を実務形式で学べるか？」を確認します。
1on1やフィードバック、進捗確認など、現在の業務で実際に使える方法を扱う研修を選びます。
管理職候補にはリーダーシップや役割理解を学べる研修
「管理職になる前に、チームを動かす役割や判断を学べるか？」を確認します。
管理職候補には、担当者と管理職の役割の違いや、メンバーへの指示・進捗確認を学べる研修が適しています。
特定の課題を改善したいならスキル特化型研修
「現在改善したい業務に必要なスキルを集中的に学べるか？」を確認します。
部下育成ならコーチングや1on1、目標管理なら目標設定や進捗管理など、課題に直接対応する研修を選びましょう。
おすすめのマネジメント研修会社を比較する
マネジメント研修会社は、対応できる課題や演習内容、受講形式、カスタマイズの範囲を比較して選ぶことが大切です。
| 比較するポイント | 確認する内容 | 向いている企業 |
|---|---|---|
| 対応できる研修テーマ | リーダーシップ、部下育成、目標管理、評価など | 複数の管理職課題をまとめて改善したい企業 |
| 実践的な演習 | ロールプレイ、ケース演習、グループワークなど | 実務で使えるスキルを身につけたい企業 |
| オンライン対応 | ライブ配信、録画講座、受講期間など | 複数拠点や多忙な管理職がいる企業 |
| カスタマイズ | 講義内容や演習、事例の変更範囲 | 自社の課題に合わせて研修したい企業 |
ここからは、研修会社を比較するときに確認しておきたい具体的な質問例を紹介します。
「役職や課題に合わせて研修を選べますか？」
新任管理職から中堅管理職まで、対象者の役職や経験に合った研修があるか確認します。
部下育成や目標管理など、自社が改善したい課題に対応できるかも聞いておきましょう。
「実際の管理業務を想定した演習はありますか？」
講義だけでなく、部下との面談や目標設定などを想定したロールプレイやケース演習があるか確認します。
実際に考えて判断する時間がある研修なら、学んだ内容を職場でも活かしやすくなります。
「オンラインではどのような受講方法がありますか？」
ライブ配信だけでなく、録画講座の視聴や指定期間内での受講に対応しているか確認します。
複数拠点から参加する場合は、場所や時間に左右されにくい形式を選ぶと受講しやすくなります。
「自社の課題に合わせて内容を変更できますか？」
対象者の役職や育成目標に合わせて、講義内容やケース演習を変更できるか確認します。
自社の事例を取り入れられるか、必要なテーマを追加・調整できるかまで聞いておくと選びやすくなります。
マネジメント研修を選ぶ5つの判断ポイント
マネジメント研修を選ぶときは、知名度や料金だけで決めるのではなく、自社の対象者や育成課題に合っているかを確認することが重要です。
ここでは、マネジメント研修を比較するときに確認したい5つの判断軸を説明します。
対象者と研修内容が合っているか
マネジメント研修は、新任管理職や現役管理職、管理職候補など、受講者の立場に合った内容を選ぶことが大切です。
新任管理職なら役割や目標管理の基礎、現役管理職なら部下育成や評価など、必要な内容は異なります。
対象者の役職や経験を整理し、その層に合った研修かを確認しましょう。
自社の管理職が抱える課題を扱っているか
研修を選ぶ前に、自社の管理職がどのような業務で困っているのかを整理します。
1on1に課題があれば面談やコーチング、目標設定に課題があれば目標管理を扱う研修が候補になります。
研修内容を確認し、改善したい課題に対応しているかを判断しましょう。
演習やケーススタディで実践的に学べるか
実務で活かせる方法を身につけるには、講義だけでなく演習やケーススタディが含まれているかも確認します。
部下との面談を想定したロールプレイなどがあれば、受講者自身が考えて対応する練習ができます。
演習に使う時間も確認しておくと、実践する機会が十分にあるか判断しやすくなります。
研修形式と時間が自社の状況に合っているか
研修形式は、対面やオンライン、録画講座などから、受講しやすい方法を選びます。
半日や1日、複数日などの研修時間も確認し、通常業務と両立できるかを考えましょう。
複数拠点から参加する場合は、移動時間や受講できる時間帯も含めて比較すると選びやすくなります。
費用と研修内容のバランスが取れているか
研修費用は金額だけで判断せず、含まれている内容と合わせて比較することが大切です。
講義時間や演習、教材、受講後のフォローなどを確認し、必要な内容に対して費用が見合っているかを考えます。
受講人数が決まっている場合は、1人あたりの費用まで算出すると比較しやすくなります。
マネジメント研修の費用と研修時間の目安
マネジメント研修の費用や研修時間は、公開講座か企業向け研修かによって確認するポイントが異なります。
ここでは、マネジメント研修の費用と研修時間を比較するときのポイントを説明します。
| 研修形式 | 料金の目安 | 費用を確認するポイント |
|---|---|---|
| 公開講座 | 1人あたり2万〜5万円程度 | 受講料金と研修時間を確認する |
| 企業向け研修 | 1回20万〜50万円程度 | 参加人数・研修時間・内容をそろえて比較する |
| オンライン研修 | 1人あたり数千円〜3万円程度 | ライブ配信・録画講座など受講形式を確認する |
複数人で受講する場合は総額と1人あたりの費用を確認し、料金だけでなく研修時間や学習内容まで含めて比較することが大切です。
マネジメント研修はオンラインと対面のどちらを選ぶべきか
マネジメント研修にはオンラインと対面があり、受講人数や勤務地、学びたい内容によって適した形式が異なります。
ここでは、オンライン研修と対面研修がそれぞれ向いているケースと選び方を説明します。
オンライン研修が向いているケース
オンライン研修は、複数の拠点に管理職がいる場合や、会場への移動時間を確保しにくい場合に向いています。
ライブ配信なら決められた日時に受講でき、録画型なら指定期間内に自分のペースで学習できます。
勤務地や勤務時間が異なる場合は、参加方法や受講できる時間帯を確認して選びましょう。
対面研修が向いているケース
対面研修は、講師や受講者と直接やり取りしながら学びたい場合に向いています。
その場で講師からフィードバックを受けたり、受講者同士で意見を交わしたりできる点が特徴です。
参加者が同じ日時に集まれる場合は、会場や移動時間も考えて選びましょう。
演習やグループワークを重視する場合の選び方
演習を重視する場合は、受講者が実際に発言したり行動したりする時間が十分にあるか確認します。
オンラインなら少人数で話し合える形式、対面ならロールプレイやケース演習が用意されている研修が選択肢になります。
研修内容だけでなく、演習時間やグループの人数も確認すると比較しやすくなります。
目的別｜マネジメント研修
マネジメント研修は、管理職にどのような力を身につけてもらいたいのかによって選ぶ内容が変わります。
ここでは、マネジメント研修を受講する目的ごとに適した研修内容を説明します。
部下育成や1on1の質を高めたい
部下育成や1on1を改善したい場合は、「部下育成研修」「1on1研修」「コーチング研修」などが候補になります。
傾聴や質問、フィードバックを学び、部下の考えや課題を引き出す方法を身につけます。
面談を想定したロールプレイが含まれていると、実際の1on1にも活かしやすくなります。
目標設定や進捗管理の力を高めたい
目標設定や進捗管理を学びたい場合は、「目標管理研修」「マネジメント研修」などが適しています。
目標を具体的な行動や期限に落とし込み、予定と実績の差を確認しながら必要な対応を考える方法を学びます。
目標設定だけでなく、その後の進捗確認や振り返りまで扱う研修を選びましょう。
コミュニケーションやチーム運営を改善したい
チーム運営を改善したい場合は、「チームマネジメント研修」「管理職向けコミュニケーション研修」などが候補になります。
指示の出し方や情報共有、メンバーとの意見調整など、日々の管理業務に必要な方法を学べます。
ケース演習など、実際のやり取りを想定した内容があるかも確認しましょう。
リーダーシップを身につけたい
リーダーとしてチームを動かす力を身につけたい場合は、「リーダーシップ研修」「管理職向けリーダー研修」などが適しています。
チームの目標を示し、メンバーの役割を決めながら必要な行動を促す方法を学びます。
考え方だけでなく、実際の働きかけ方まで学べる研修を選ぶと実務につなげやすくなります。
管理職としての基本的な役割を学びたい
初めて管理職になる人には、「新任管理職研修」「管理職基礎研修」などが向いています。
目標設定や業務の割り振り、進捗管理、部下育成など、管理職として必要な基本を幅広く学べます。
担当者から管理職へ役割がどう変わるのかまで学べる研修を選ぶと、実務にも入りやすくなります。
マネジメント研修を選ぶときの注意点
マネジメント研修を選ぶときは、研修会社の知名度やランキングだけで判断すると、自社が求める内容と合わない場合があります。
ここでは、マネジメント研修を選ぶ前に確認しておきたい4つの注意点を説明します。
知名度やランキングだけで決めない
マネジメント研修は、研修会社の知名度やランキングだけで決めないことが大切です。
評価の高い研修でも、対象者の役職や身につけたいスキルと合わなければ、期待する効果につながりにくくなります。
対象者や研修テーマ、具体的な内容まで比較して選びましょう。
研修内容と自社の課題にズレがないか確認する
研修を選ぶときは、自社の管理職が抱える課題とカリキュラムを照らし合わせます。
部下育成なら1on1やフィードバック、目標管理なら目標設定や進捗確認など、改善したい業務を扱っているか確認しましょう。
研修名だけでなく、具体的な学習内容まで見ることが大切です。
受講後に実務で活かせる内容か確認する
研修で学んだことを実務で活かすには、知識だけでなく実際の行動まで練習できる内容が適しています。
部下との面談や目標設定を扱う場合は、ロールプレイやケース演習があるか確認しましょう。
受講後にどの業務で実践するのかイメージできる研修なら、日々の管理業務にもつなげやすくなります。
研修後のフォローまで確認する
学んだ内容を定着させるには、研修後のフォローが用意されているかも確認します。
振り返りや追加学習、講師からのフィードバックなどがあれば、実務で試した内容を見直す機会をつくれます。
フォローの内容だけでなく、実施時期や回数まで確認しておきましょう。
自社に合うマネジメント研修を決める方法
自社に合うマネジメント研修を決めるには、最初から研修会社を比較するのではなく、管理職が抱えている課題と受講対象者を整理することが重要です。
ここでは、自社に合うマネジメント研修を決定するまでの流れを説明します。
まず管理職の課題と受講対象者を整理する
研修を探す前に、管理職のどの業務に課題があり、誰が受講するのかを整理します。
部下育成や1on1、目標管理など改善したい業務を具体的にし、新任管理職や現役管理職、管理職候補など対象者を決めましょう。
課題と対象者が明確になれば、必要な研修を絞り込みやすくなります。
総合型とスキル特化型を使い分ける
管理職の役割を幅広く学ぶなら総合型、特定の課題を改善するならスキル特化型が向いています。
たとえば、新任管理職が目標管理や部下育成まで学ぶなら総合型、1on1や目標設定を重点的に学ぶならスキル特化型が候補です。
受講目的に合わせて、必要な範囲を学べる研修を選びましょう。
候補を2～3社に絞って研修内容を比較する
目的と対象者が決まったら、条件に合う研修会社を2～3社に絞ります。
各社のカリキュラムを見ながら、研修テーマや講義内容、演習の有無などを比較しましょう。
同じマネジメント研修でも内容は異なるため、自社の課題に合う会社を候補に残します。
費用・形式・実施内容を確認して最終決定する
候補を絞ったら、費用や受講形式、研修時間、演習内容を比較して最終的に決めます。
費用は総額と1人あたりの金額、受講形式は無理なく参加できるかを確認しましょう。
予算や実施条件を満たしたうえで、必要な内容を学べる研修を選ぶことが大切です。
まとめ
マネジメント研修を選ぶときは、知名度や料金だけで比較するのではなく、受講対象者と自社が改善したい課題を明確にすることが重要です。
新任管理職には基礎から学べる総合型、部下育成や1on1、目標管理など課題が明確な場合にはスキル特化型など、目的に合わせて研修を選びます。
候補となる研修会社を絞った後は、カリキュラムや演習内容、オンライン・対面などの受講形式、研修時間、費用、受講後のフォローまで比較します。
管理職の課題と受講対象者を整理したうえで2～3社を比較し、自社が必要とする内容と実施条件を満たすマネジメント研修を選びましょう。