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はじめに この記事の目的 本記事は、プロジェクトマネジメントに向いている人の特徴や必要なスキル、プロジェクトマネージャー（PM）の役割や将来性を分かりやすく解説します。さらに、PMに求められる能力や性格、向いていない人の傾向、そしてPMを目指すための具体的なアドバイスまでを一続きで読みやすくまとめます。 プロジェクトマネジメントとは プロジェクトマネジメントは、チームで決めたゴールに向かって「計画を立てる」「人や時間を調整する」「進み具合を確認する」「問題が起きたら対処する」といった働きを進めることです。 ...

はじめに 本記事は、プロジェクトにおける納期管理の重要性と、日々の現場で使える実践ポイントをわかりやすく解説します。基本的な考え方から、なぜ大切か、具体的な管理手法、遅延の理由と対策、プロジェクトマネージャーの役割、組織やチームにもたらすメリットまで順を追ってお伝えします。 本記事のねらい 「納期管理って結局なにをすれば良いのか」を一本の道筋にします。 すぐに試せる小さな工夫を紹介します。 専門用語は最小限にし、必要なときは身近な例で補足します。 納期管理とは 納期管理とは、「約束した日に成果物を届けるた ...

はじめに 本記事の目的 本記事は、応用情報技術者試験のプロジェクトマネジメント分野で出る計算問題を、基礎から解けるようにすることを目指します。中心となるEVM（アーンドバリューマネジメント）の指標や計算の考え方を平易に説明し、管理工数の見積もりや試験対策まで一連の流れで学べる構成にしました。実務でも使える進捗・コスト管理の小さなコツも取り上げます。 なぜ「計算」がカギになるのか プロジェクトでは、計画と実績を同じものさしで比べる場面が多くあります。数字で語れると、現状の良し悪しを素早く把握でき、次の一手を ...

はじめに この資料の位置づけ 本資料は、プロジェクトマネジメントの能力や組織の成熟度を段階的に評価する考え方を整理し、CMMIやPMBOKといった国際的な枠組みに触れながら、PMOの役割やレベル分け、プロジェクトマネージャーに求められるスキル、そしてレベルを高めるための実践ポイントを分かりやすくまとめたものです。現場で使える視点を重視し、用語は最小限にして具体例で補います。 なぜ「レベル」に注目するのか プロジェクトの失敗は、個人の頑張り不足ではなく、進め方の「型」が整っていないことから起きることが多いで ...

はじめに この記事では、日本能率協会グループが提供するプロジェクトマネジメントの学びと実践を、教育・研修、出版物、資格支援、ツールや手法まで一気通貫でご紹介します。基礎から実務、資格取得までを横断し、初学者から管理職まで幅広い方に役立つ内容を目指します。 本記事の目的 プロジェクトマネジメントの全体像をつかんでいただくこと 学びの選択肢（研修・書籍・資格・ツール）を比較しやすくすること 明日から現場で使えるヒントを持ち帰っていただくこと どんな方におすすめか これからプロジェクトを任される予定の方 新任の ...

はじめに この章の目的 プロジェクトには、遅延・手戻り・コミュニケーション不足など、日々の小さなつまずきが積み重なります。道具を使って事実を見える化し、原因を整理し、打ち手を選ぶと、無理なく改善できます。本記事は、日本の品質管理で磨かれてきた「QC七つ道具」と「新QC七つ道具」を、プロジェクトマネジメントにそのまま持ち込める形で紹介します。 なぜ今、QCの道具なのか QCの道具は、現場で誰でも使えるように作られています。難しい統計や専門用語を極力使わず、紙とペン、スプレッドシート、オンラインホワイトボード ...

はじめに 本記事の狙い 本記事では、プロジェクトマネジメント資格の合格率や難易度、代表的な資格の比較、勉強方法、資格取得のメリットまでを一つにまとめて解説します。主に「プロジェクトマネージャ試験（情報処理技術者試験）」と国際資格「PMP」に焦点を当て、合格率の傾向、試験の特徴、受験者層の情報を整理します。最初の一歩として、資格選びの全体像をつかんでいただくことが目的です。 対象読者 初めてプロジェクト管理の資格を検討する方 既にチームリーダーや担当者として経験があり、次のキャリアの一手を探す方 PMPかプ ...

はじめに この記事の目的 プロジェクトが順調に進むかどうかは、計画や技術だけでなく、人との関わりに大きく左右されます。本記事では、プロジェクトに関わる人たち（関係者／ステークホルダー）の全体像と役割を整理し、各人の責任範囲、プロジェクトマネージャーが行う関係者管理の要点、運営体制の作り方、よくある課題と対策までを、やさしい言葉と具体例で解説します。 関係者（ステークホルダー）とは 関係者とは、プロジェクトの影響を受ける、または影響を与えるすべての人や組織です。社内では、経営層、上司、現場メンバー、営業、開 ...

はじめに 本記事のねらい 本記事は、プロジェクトを安全に進めるための「情報セキュリティ」を、専門外の方にも分かりやすく解説します。重要性の背景から、現場で役立つ具体策までを一気通貫で示し、今日から実践できる視点と行動をお届けします。 誰に向けた内容か 新しくプロジェクトに参加するメンバーの方 チームをまとめるリーダーやプロジェクトマネージャーの方 業務でデータを扱うすべての方 読み終えたとき、何を守るべきか、どこから着手するかが明確になります。 情報セキュリティをやさしく言うと 情報セキュリティとは、「情 ...

はじめに 本記事では、プロジェクトマネジメントにおける「テーラリング」をやさしく整理してご紹介します。テーラリングとは、プロジェクトの規模や状況に合わせて管理方法や作業プロセスを調整する考え方です。 すべてのプロジェクトに同じ進め方が通用するわけではありません。成果物の種類、予算、メンバーのスキル、納期、リスクなどが異なるため、それぞれに合った管理手法が必要になります。 このような背景から、PMBOK第6版・第7版でもテーラリングの重要性が強調されており、現代のプロジェクト運営で欠かせない考え方となってい ...