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PM（プロジェクトマネージャー）を外部に依頼する際の失敗しない依頼方法までまとめて紹介 プロジェクトを成功させる上で、PM（プロジェクトマネージャー）は欠かせない存在です。しかし社内に経験者がいない、育成する余裕がないと悩む企業も多く、外部PMのニーズは年々高まっています。本記事では、PMを外部に依頼する場合の費用相場・単価から、依頼先ごとの違い、費用が変動する理由、注意点まで網羅的に解説します。 はじめに 本記事の目的は「PMを外部に発注したい企業に向けて、実際の費用と依頼方法を明確にすること」です。特 ...

はじめに プロジェクトで外部の業者（ベンダー）と協力する場面は増えています。例えば、システム開発を外部に委託したり、ハードウェアを購買したり、クラウドサービスを利用したりする場合です。ベンダーとの関係をただ任せていると、品質や納期、コスト、リスク管理で思わぬ問題が起きることがあります。 本記事では、ベンダーコントロールの基本から実践的なポイントまでを丁寧に解説します。具体的には、ベンダーコントロールの定義、必要性、実際の活動内容、担当者に求められるスキル、よくある課題とその対策、PMOや支援者の役割、成功 ...

はじめに 「SoW（Statement of Work）とはどのような文書なの？」「契約書や要件定義書とは何が違うの？」と気になっていませんか。 プロジェクトを進める中で、「依頼した作業範囲と認識がずれてしまった」「どこまで対応してもらえるのかわからない」「追加作業の扱いで発注側と受注側の意見が食い違った」と悩むことがありますよね。 この記事では、SoWの基本的な意味をはじめ、プロジェクトで果たす役割、記載される主な内容、作成するメリットや注意点まで、順を追ってわかりやすく解説していきます。 SoW（St ...

はじめに 「プロジェクトマネジメントのリーダーとは、具体的にどのような役割を担うのだろう」「プロジェクトマネージャーとの違いが分からず、自分がどこまで判断すべきか迷う」と感じていませんか。 プロジェクトの進行を任されても、メンバーへの指示、進捗確認、課題への対応、上司への報告のうち、どこまでがリーダーの仕事なのか判断できず、対応が後手に回ってしまうことがありますよね。 この記事では、プロジェクトマネジメントのリーダーの意味や主な役割、プロジェクトマネージャーとの違い、仕事を進めるうえで必要な行動を整理し、 ...

はじめに 「プロジェクトマネージャ試験は合格率が低いと聞くけれど、本当にそこまで難しいのかな」「今の自分の実力で挑戦しても受かる可能性はあるのだろうか」と、不安を感じていませんか。 昇進やキャリアアップを目指して受験を考えていても、合格率の数字だけを見て自信をなくしたり、午後Ⅱの論述試験や必要な勉強時間を調べるうちに、「自分には難しすぎるかもしれない」と手が止まってしまうことがありますよね。 この記事では、プロジェクトマネージャ試験の合格率や難易度、受かりにくいと言われる理由、合格を目指すために押さえてお ...

はじめに 「プロジェクトの進捗管理は何を確認すればよいの？」「ガントチャートやカンバンなど手法が多くて、自分のプロジェクトに合う方法が分からない」と感じたことはありませんか。 プロジェクトを任されるようになると、スケジュールどおりに進んでいると思っていたのに、気づけば作業が遅れていたり、担当者ごとの進み具合が把握できなかったりして、対応が後手に回る場面も少なくありません。 この記事では、プロジェクトマネジメントにおける進捗管理の基本的な考え方をはじめ、代表的な手法の特徴や選び方、実際の進め方まで順を追って ...

はじめに 「日本総研のプロジェクトマネジメントでは、実際にどのような仕事を担当するの？」「インターンではどんな経験ができて、入社後のキャリアにつながるの？」と気になっていませんか。 シンクタンクやITコンサル業界に興味があり、日本総研への就職を検討している方の中には、プロジェクトマネジメントの具体的な業務内容や、一般的なPMとの違いが分からず、企業研究が進まないと感じることもあるのではないでしょうか。 この記事では、日本総研におけるプロジェクトマネジメントの仕事内容やインターンで経験できる内容、入社後のキ ...

はじめに 「プロジェクトマネジメントの3要素とは何を指すのだろう」「鉄の三角形と聞いても、スコープ・コスト・時間の関係がうまく整理できない」と感じていませんか。 プロジェクトの計画を立てるとき、納期を短くしたい、予算は増やせない、でも成果物の範囲は減らしたくないといった条件が重なると、どこを調整すればよいのか分からず手が止まってしまうことがありますよね。 この記事では、鉄の三角形の意味や3つの要素の関係、実務でどのように活用するのかを順を追って説明していきます。 プロジェクトマネジメントの3要素とは？ プ ...

はじめに 「プロジェクトマネジメントの体制は、どのように作ればよいのだろう」「PM・PL・PMOは何が違うのか分からず、役割を整理できない」と悩んでいませんか。 新しくプロジェクトを立ち上げることになったときや、体制図の作成を任されたときは、それぞれの役割や関係性を正しく理解していないと、誰が何を担当するのか決められず迷ってしまうことがありますよね。 この記事では、PM・PL・PMOの違いや、それぞれの役割、分かりやすい体制図の考え方や作り方まで順を追って説明していきます。 プロジェクトマネジメントの体制 ...

はじめに 「プロジェクトマネジメントでよく聞く準委任契約とは、どのような契約なの？」「請負契約とは何が違うのか分からず、自分のプロジェクトではどちらが使われているのか判断できない」と感じていませんか。 PMやPMOとしてプロジェクトに関わったり、契約書の内容を確認したりする中で、「成果物に責任を負うのか」「進捗管理や報告はどこまで求められるのか」が曖昧なままでは、責任範囲を正しく理解できず、不安を感じることもあるでしょう。 この記事では、プロジェクトマネジメントにおける準委任契約の基本的な考え方や請負契約 ...