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はじめに：ゲーム開発のPMが難しい理由 ゲーム開発におけるプロジェクトマネジメント（PM）は、他のIT分野以上に難易度が高いと言われています。なぜなら、ゲームというプロダクトは、初期アイデアから完成、運用までの間に「何を作るか」や「面白さ」「価値」といった基準が、状況やユーザーの反応、流行によって大きく変わりやすい特徴があるからです。 たとえば、最初はアクションゲームを想定していたのに、途中でパズル要素を追加することになった、などは珍しくありません。こうした方針転換が頻繁に起こります。また、リリース後もユ ...

個人で受けられるプロジェクトマネジメント研修の全体像 プロジェクトマネジメント研修は、個人でも気軽に受講できる研修が増えてきました。主な受講方法は大きく分けて三つあります。まず一つ目は、公開講座です。これは決められた日時に開催されるもので、教室に通う「通学型」やオンラインで講師の話をリアルタイムで聞ける「オンラインライブ型」の二つに分かれます。二つ目はeラーニングです。好きな時間に自分のペースで学習できるオンデマンド形式で、忙しい方でも利用しやすいのが特長です。三つ目は、少人数のワークショップ形式で開かれ ...

プロジェクトマネジメントはIT専用ではない：定義と適用領域 多くの方が「プロジェクトマネジメント」と聞くと、IT分野、特にシステム開発やソフトウェア導入を思い浮かべるかもしれません。しかし、プロジェクトマネジメントの考え方や手法は、ITだけに限られたものではありません。ここでは、プロジェクトマネジメントの基本的な定義と、その適用範囲について分かりやすく解説します。 プロジェクトマネジメントの定義 プロジェクトマネジメントとは、ある目標（例えば新しいサービスの立ち上げやイベントの成功など）を達成するため、知 ...

この記事でわかること PMBOKガイドの定義・目的・改訂の流れ 第6版の体系構造（5つのプロセス群と10の知識エリア） 第7版で導入された8つのパフォーマンス・ドメインと考え方の変化 QCD（品質・コスト・納期）とプロセス管理の実務的関係 第6版・第7版のハイブリッド活用と実務導入チェックリスト PMBOKガイドとは何か—目的・構成・改訂の流れ PMBOKガイドの概要 PMBOKとは、「Project Management Body of Knowledge」の略で、プロジェクト管理に必要な知識や手法を体 ...

この記事でわかること スコープ管理の定義と「作業スコープ」「成果物スコープ」の違い スコープ管理の全体像（要求収集～検証・コントロールまでのプロセス） スコープマネジメント計画書の作り方と実務テンプレート ステークホルダー合意・変更管理・スコープクリープ防止の実践法 他知識エリアとの連携と現場で使えるチェックリスト・回避策 スコープ管理とは何か（基礎定義） プロジェクトを進める上で、何をどこまでやるのか、そして最終的にどんなものを作るのかを、曖昧なまま始めてしまうとトラブルの原因になります。スコープ管理と ...

プロジェクトマネジメントは副業可能か 近年、多くの企業が新しいシステム開発や業務改革に取り組む中で、プロジェクトマネジメント（PM）の重要性がますます高まっています。その一方で、経験豊富なPMやPMO（プロジェクトマネジメントオフィス）人材が不足しているという現状があります。 実際に、「プロジェクトマネジメントの副業は可能ですか？」という疑問を持つ方が増えています。結論からお伝えすると、プロジェクトマネジメントの副業は十分に可能です。というのも、多くの企業がプロジェクトを成功に導くために外部から経験者を求 ...

プロジェクト評価の基本思想：QCDを軸にバランス管理する はじめに：プロジェクトの“成功”をどう判断する？ プロジェクトが「成功した」と言えるかどうか。その判断基準として、多くの現場で使われているのが「QCD」と呼ばれる3つの指標です。QCDは「Quality（品質）」「Cost（コスト）」「Delivery（納期）」の頭文字をとったものです。この3つをバランス良く管理することが、プロジェクト評価の基本思想となります。 QCDそれぞれの意味と大切さ Quality（品質）： プロジェクトが作った成果物が、 ...

この記事でわかること eラーニングでプロジェクトマネジメントを学ぶメリットと特徴 学習で押さえるべき中核トピックと基本プロセス 目的別に見るおすすめコースと選び方のポイント 主要サービス・講座の比較と無料で始める方法 個人・法人で失敗しない導入・活用チェックリスト 調査サマリー（ブログ用構成） プロジェクトマネジメントは、ビジネス現場だけでなく、さまざまな分野で求められる重要なスキルです。最近では、eラーニングを活用して手軽に学ぶ方法が注目されています。本ガイドでは、プロジェクトマネジメントをeラーニング ...

自己PRのゴールと全体像 プロジェクトマネージャー（PM）の自己PRは、他の職種と比べても重要性が高いです。なぜならPMは役割の幅が広く、その職務内容や強みが一目で伝わりづらいからです。採用担当者は「どのような強みが、どんな根拠を持っているのか」を重視する傾向があります。したがって、ご自身の強みを明確にし、その裏付けとなる事実やエピソードを含めて示すことが、選考のカギとなります。 自己PRを作る際には、次の4つの要素を意識しましょう。 結論（強みの主張） 背景（その強みが発揮された役割や文脈） 成果（具体 ...

プロジェクトマネジメントとは何か—定義と目的 プロジェクトマネジメントは、特定のゴールを決められた期間や予算の中で達成するための管理手法です。たとえば、新しい商品を発売したい場合、決められた納期までに高い品質で完成させる必要があります。そのために、どのような作業がいつまでに必要かを計画し、必要な人や資金、材料などのリソースを管理します。 また、実際に計画した通りに作業が進んでいるかを監視し、問題が発生した場合は速やかに対処します。最終的には、当初の目的をしっかり達成できるようにプロジェクト全体を調整する役 ...