skill-up-station.net

この記事でわかること 日本で取得できる代表的なプロジェクトマネジメント資格の全体像 PMP（国際資格）とIPAプロジェクトマネージャ試験（国家資格）の違い 各資格の受験要件・試験内容・難易度・勉強法 学習書籍・教材のおすすめと最短学習ルート 目的別の資格選び・学習ロードマップと実践的な対策法 プロジェクトマネジメント資格の全体像（日本で選ぶならPMP or IPAプロマネ） プロジェクトマネジメント資格は、現代のビジネスシーンで重要性が増しています。しかし、実際にどの資格を目指せばよいのか迷う方も多いので ...

外注の是非を決める判断軸 外注を検討する際の基本的な視点 外部の専門家やチームに業務を任せる「外注」は、現代のビジネスにおいて一般的な手段です。外注の是非を判断する際には、まず「どこまで、何を」外注すべきかを明確にする必要があります。例えば、ある短期間のプロジェクトでITの専門技術が必要になった場合、社内に十分なスキルやリソースがなければ外部の力を借りることが現実的です。このように、外注は主に自社が抱える課題やニーズに応じて判断します。 判断ポイント1：目標と優先順位の明確化 外注を検討する前に、まずプロ ...

はじめに 近年、プロジェクト管理のあり方が大きく変わりつつあります。2025年に向けて、単にタスクや進捗を管理するだけでなく、プロジェクトの全体像を「見える化」することの重要性が高まっています。また、異なる部署や専門性を持つメンバー同士が、ひとつのプラットフォームで情報を共有しやすくなってきました。これにより、以前よりもスムーズに業務の連携やノウハウの蓄積が可能となっています。 従来ではJiraやRedmineといった定番ツールが主に選ばれていましたが、最近ではMeegle、ClickUp、monday. ...

プロジェクトマネジメント体制とは何か プロジェクトマネジメント体制の意味 プロジェクトマネジメント体制とは、プロジェクトを成功させるために、誰がどのような役割を持つのか、指示・報告の流れはどうなっているのかを明確に決め、関係者全員で共有するための枠組みです。たとえば「リーダーは誰か」「メンバーはどんな仕事を担当するのか」「困ったときに誰に相談すればよいのか」といった情報を整理し、目で見て分かる形にします。こうすることで、仕事の分担や責任の所在がはっきりし、無駄な混乱やトラブルを防ぐことができます。 なぜ重 ...

この記事でわかること 体制設計で決めるべき要素と重要性 組織構造3型（機能・マトリクス・プロジェクト）の特徴 良い体制図の作り方と注意点 PM・PL・PMOの役割と違い 規模に応じた体制拡張と運用ポイント 体制設計の出発点：何を「体制」で決めるのか 体制設計の重要性 プロジェクトやチームを進める際、最初に考えるべきことは「体制」です。体制とは、誰が、どのような立場で、何を担当するかを決めるルールや枠組みのことです。ただメンバーを集めればよいわけではありません。計画的に体制を考えることで、仕事の流れがスムー ...

プロジェクトマネジメント学習の全体像 プロジェクトマネジメントとは何か プロジェクトマネジメントは、目標を達成するために人や資源を計画的に活用し、効率よく結果を出すための手法です。プロジェクトには必ず「期限」や「達成すべき成果物」があり、日々の業務運営とは異なる一時的な活動であることが特徴です。 例えば、ITシステムの開発やイベントの運営、新商品企画など、明確なスタートとゴールがある活動がプロジェクトに該当します。日常業務が「安定運営の継続」であるのに対し、プロジェクトは「新しいことを期限内にやり遂げる」 ...

プロジェクトマネジメントの定義 プロジェクトマネジメントとは何か プロジェクトマネジメントとは、特定の目標を達成するために、計画から実行、監視、制御、そして完了までの流れを体系的に管理する手法です。一般的な業務とは異なり、プロジェクトとは「明確なゴールと期限」が定められている活動を指します。 たとえば、新しい商品を発売したり、イベントを企画したり、システムを導入するなど、一度きりの目的に向かって進める仕事はすべてプロジェクトと呼ばれます。 なぜプロジェクトマネジメントが必要か 仕事には日々のルーチンワーク ...

クリティカルパスの定義 クリティカルパスとは、プロジェクトの開始から完了までの「最も時間がかかる作業の並び（最長経路）」のことです。 複数のタスクが並行して進むプロジェクトでも、この経路上のタスクがすべて終わらなければプロジェクトは完了しません。クリティカルパス法（Critical Path Method / CPM）は、この最長経路を特定し、「どのタスクが納期に直結するか」を明らかにするスケジュール管理の手法です。 この記事で分かる事 クリティカルパスとは何か（意味と重要性） クリティカルパスの具体的な ...

PMBOKの「10の知識エリア」全体像 PMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系ガイド）は、プロジェクト管理の世界的な標準として知られています。その中でも「10の知識エリア」は、プロジェクトを成功に導くために重要な領域を示しています。ここでは、それぞれの知識エリアについて、簡単に全体像と役割を解説します。 1. 統合管理 プロジェクト全体を見渡し、意思決定や変更に素早く対応するためのコントロールタワーのような役割です。たとえば、プロジェクト計画の変更が必要なとき、統合管理が中心となって他の領域との調整 ...

プロジェクトマネジメントの「10の知識エリア」完全ガイド：QCDと実務適用、ドキュメント整理まで プロジェクトマネジメントは、計画から成果の達成までを効率よく進めるための考え方や手法です。その中心にあるのが「10の知識エリア」と呼ばれる分野です。これらは、プロジェクト運営に必要な要素を分かりやすく整理したもので、世界的な標準として多くの現場で活用されています。 たとえば、「スコープ」はプロジェクトで何を達成するかを明確にし、「スケジュール」はいつまでに終わらせるかを決めます。「コスト」は予算を管理し、「品 ...