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はじめに 本資料は、人材育成学会や関連研究会の活動、年次大会のテーマ、注目分野、学会の役割や今後の展望を分かりやすくまとめた入門的なガイドです。特にVUCA（変動・不確実・複雑・曖昧）の時代に求められるリーダーシップ開発と、デジタルやグローバル対応の人材育成に焦点を当て、学術的な知見と現場で使える実務的な視点を併せて紹介します。 対象読者は、人事・研修担当者、教育研究者、企業の管理職、育成に関心のある学生や市民です。例えば、社内研修の企画担当者は大会での発表や研究報告から具体的な研修手法や評価指標を得られ ...

はじめに 本記事は、グロービスが提供する人材マネジメントおよび人材育成に関するサービス、ノウハウ、実践事例、システム連携についてわかりやすく解説します。企業の経営戦略に基づき人材を育成する考え方から、具体的な研修プログラム、管理職育成、LMSやタレントマネジメントとの連携まで幅広く扱います。 本記事の目的 経営と人材育成をつなぐ実務的な視点を提示し、導入や改善のヒントを提供します。専門用語は必要最小限にし、具体例を交えて説明します。 対象読者 人事・経営層、研修担当者、管理職、社内で人材育成に関心のある方 ...

はじめに 本記事の目的 本記事は「ファシリテーションの教科書」を丁寧に解説することを目的としています。ファシリテーションの基本から書籍の特徴、読み方、実践への応用までを順を追って分かりやすく紹介します。 なぜファシリテーションが大切か 会議で意見がまとまらない、プロジェクトの方向性が見えにくい、といった場面は誰にでも起こります。ファシリテーションは、場の流れをつくり、参加者全員が力を発揮できるように導く技術です。具体例としては、議論を整理するための問いかけや、短時間でアイデアを出すワークショップの進行など ...

はじめに 背景 職場のコミュニケーションは業務の効率や働きやすさに直結します。遠慮して本音が言えない、逆に強く出すぎて相手を傷つけるといった悩みは多くの職場で見られます。アサーティブコミュニケーションは、相手を尊重しつつ自分の意見を適切に伝える方法です。 本記事の目的 本記事では、アサーティブコミュニケーション研修の内容や特徴、導入のポイント、研修会社の選び方、今後の展望までを分かりやすく解説します。研修の狙いや期待できる効果を具体例を交えて伝え、導入を検討する際の助けにします。 誰に役立つか ・管理職や ...

はじめに 本記事の目的 本記事は、アサーティブコミュニケーションのトレーニング方法とその効果を分かりやすく解説します。自己主張と相手の意見尊重を両立させる実践的な技術を紹介し、職場や日常生活で使える具体例を示します。 アサーティブコミュニケーションとは アサーティブとは、自分の考えや感情を率直に伝えつつ、相手の立場も尊重する話し方です。例えば、残業を頼まれたときに「今週は難しいですが、明日なら対応できます」と伝えると、相手は事情を理解しやすくなります。 誰に役立つか 職場で意見を出す機会が多い人、家庭で調 ...

はじめに 目的 この記事は、課長という役職に求められる役割や責任、必要な心構えやスキル、具体的な実践ポイント、そして新任課長が陥りやすい失敗と注意点を分かりやすく解説します。日々の仕事で即実践できるヒントを中心にまとめました。 対象読者 新任・若手の課長、これから課長を目指すリーダー、現場で部下を持つ方に向けています。人事や上司の方が参考にする場合も読みやすい構成にしています。 なぜ重要か 課長の働き方はチームの成果と雰囲気に直結します。例えば、目標の伝え方を工夫するだけで、メンバーの行動が変わることがあ ...

はじめに 本記事の目的 本記事は、会計監査で使われる「マネジメントレター」について分かりやすく解説することを目的としています。マネジメントレターが経営改善や内部統制の強化にどのように役立つかを中心に、基本・実務・活用例まで順を追って説明します。 誰に向けた記事か 経営者、財務・経理担当者、監査対応に関わる方、IPO準備中の企業などが主な対象です。監査経験が少ない方でも読み進められるよう、専門用語は最小限にし具体例を交えて説明します。 読み方と本章の位置づけ 本章は導入です。第2章で役割と重要性を説明し、第 ...

はじめに この記事では、問題解決能力を“やさしく・具体的に”理解できることを目指しています。抽象的な説明だけではなく、日常や実務ですぐに使える考え方や行動ステップ、そして就活・仕事でのアピール方法まで、ゆっくり丁寧にお届けします。 問題解決能力とは？ 問題解決能力とは、目の前の課題に対して「原因を見つけて」「どう動くかを考え」「実際に行動し」「効果を確かめる」力のことです。難しく聞こえますが、流れとしては 観察 → 仮説 → 検証 → 実行 のシンプルなサイクルです。専門用語はできるだけ避け、身近な例を交 ...

はじめに 「リーダーズ英和辞典」は、上級学習者や実務で英語を使う人々に長く支持されてきた英和辞典です。本記事では、その特徴や評判、収録語数、実務での使い方、電子版やアプリでの利用方法、そしてどのような人に向いているかをわかりやすく丁寧に解説します。 目的 本記事の目的は、辞書選びに迷っている方が自分に合った選択をできるように情報を整理することです。専門的な説明は必要最低限に留め、具体例や利用シーンを通して理解しやすく伝えます。 この記事でわかること リーダーズ英和辞典の強みと弱み 他辞典との比較ポイント ...

はじめに 本章の目的 この記事は管理職の降格について、基本的な知識から実務上の注意点までをわかりやすく説明することを目的としています。読み進めることで、降格が起こる仕組みや影響、対処法の大まかな方向性をつかめます。 なぜこのテーマが重要か 管理職は役割が大きいため、降格が個人や組織に与える影響も大きくなります。例えば部署の再編や業績不振で役職が変わる場合、給与や権限、日常の働き方が変わります。影響を具体的に知ることで、適切に対応できます。 この記事の構成と読み方 全9章で、基礎知識（第2章）、降格の種類と ...