目次
はじめに
「ビジョンを作成する必要があるけれど、何から整理すればよいのか分からない」
「経営陣やメンバーの意見をまとめても、将来の方向性を示す明確な形にならない」と感じていませんか。
組織の目指す姿を決める場面では、思いついた言葉を並べるだけでは、社員が日々の行動につなげられるビジョンにならないことがあります。
この記事では、ビジョン策定で活用できる代表的なフレームワークの特徴や、目的に合わせた選び方、実際に活用する際のポイントを順を追って説明していきます。
ビジョン策定でフレームワークを活用する目的とは？
ビジョン策定では、将来の目指す姿を考えるだけでなく、それを具体的な言葉に整理し、組織内で共有できる形に整えることが重要です。
ここでは、ビジョン策定でフレームワークを使うことで得られる具体的な効果について解説します。
ビジョンを言語化しやすくなる
フレームワークを活用すると、ビジョンとして伝えたい内容を整理しながら考えられます。
思いついた理想や目標をそのまま言葉にするよりも、伝えたい内容を順序立ててまとめやすくなるためです。
その結果、自社が目指す方向性を、関係者に伝わりやすい言葉で表現しやすくなります。
関係者と共通認識を持ちやすくなる
フレームワークを活用すると、ビジョンの内容を関係者と共有しやすくなります。
考え方や伝える内容を整理したうえでまとめられるため、人によって受け取り方が大きく変わることを防ぎやすくなります。
その結果、目指す方向性を組織内で共有しやすくなり、日々の判断にも活かしやすくなります。
ビジョン策定で使えるフレームワークと選び方
ビジョン策定に使えるフレームワークは複数あり、目的や対象によって適した方法が異なります。
ここでは、代表的なフレームワークの特徴と、それぞれが向いている場面について解説します。
MVV
MVVは、組織が目指す方向性を整理したいときに役立つフレームワークです。
Mission（使命）、Vision（将来像）、Value（価値観）の3つに分けて考えることで、組織の目的や目指す姿、行動の基準を整理しやすくなります。
そのため、ビジョンを分かりやすく言語化し、組織内で共有しやすくなります。
MVVを初めて知った方は、ミッション・ビジョン・バリューそれぞれの意味や作り方を確認すると、自社に合った整理方法を選びやすくなります。
▶MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）とは？意味や作り方、企業の事例を解説
Will・Can・Must
Will・Can・Mustは、目指す方向性を現状と照らし合わせながら整理したい場合に適したフレームワークです。
「実現したいこと」「できること」「求められること」の3つを整理することで、目標までの課題や優先すべき行動を考えやすくなります。
そのため、実現可能なビジョンを具体的に描きやすくなります。
Will・Can・Mustの考え方や書き方を詳しく知りたい場合は、具体的な進め方を確認すると、自分やチームに合った目標を整理しやすくなります。
▶Will・Can・Mustとは？意味や書き方、目標設定への活用方法を解説
バックキャスティング
バックキャスティングは、実現したい将来像から逆算して計画を考えるフレームワークです。
最初に目指す姿を明確にし、そこへ到達するために必要な取り組みを順番に整理していきます。
そのため、長期的なビジョンを具体的な行動へ落とし込みやすくなります。
バックキャスティングの進め方やフォアキャスティングとの違いが気になる場合は、それぞれの特徴を理解すると目的に応じて使い分けやすくなります。
▶バックキャスティングとは？フォアキャスティングとの違いや進め方を解説
ビジョンキャンバス
ビジョンキャンバスは、ビジョンの内容を整理し、分かりやすく共有したい場合に役立つフレームワークです。
目指す未来や必要な要素を項目ごとに整理できるため、考えを一つの形にまとめやすくなります。
その結果、関係者との認識をそろえながらビジョンを共有しやすくなります。
ビジョンキャンバスの具体的な書き方や活用方法を知りたい場合は、作成手順や活用例を確認すると実際のビジョン策定に取り入れやすくなります。
▶ビジョンキャンバスとは？書き方や活用方法、作成手順を解説
ビジョン策定でフレームワークを活用する手順
ビジョン策定でフレームワークを活用する際は、最初に目的や対象を整理し、状況に合った手法を選ぶことが重要です。
ここでは、ビジョン策定でフレームワークを活用する基本的な手順を解説します。
ビジョン策定の目的と対象を明確にする
ビジョンを策定する際は、まず何のために作るのか、誰に向けたものなのかを明確にしましょう。
目的と対象が定まることで、盛り込む内容や伝え方を整理しやすくなります。
最初に方向性を決めておくことで、その後のビジョン策定も進めやすくなります。
目的に合ったフレームワークを選ぶ
ビジョン策定では、目的に合ったフレームワークを選ぶことが大切です。
組織全体の方向性を示したい場合と、個人やチームの目標を整理したい場合では、適した考え方が異なります。
目的に合わせて選ぶことで、ビジョンの内容を整理しやすくなります。
ビジョンを言語化して関係者へ共有する
整理した内容をもとに、ビジョンを分かりやすい言葉でまとめて関係者へ共有します。
目指す方向性が伝わる表現にすることで、関係者が同じ認識を持ちやすくなります。
共有したビジョンは、日々の判断や行動の基準として活用しやすくなります。
ビジョン策定でフレームワークを活用する際の注意点
ビジョン策定でフレームワークを使う際は、項目を埋めて完成させることだけを目的にしないことが大切です。
ここでは、ビジョン策定でフレームワークを活用する際に注意すべきポイントを解説します。
フレームワークを埋めることを目的にしない
フレームワークは、項目を埋めることではなく、ビジョンを整理するために活用するものです。
内容を形だけまとめても、目指す方向性が明確にならなければ十分に活用できません。
それぞれの項目がビジョンにつながっているかを確認しながら進めることが大切です。
策定後は定期的に見直して改善する
ビジョンは、一度策定したら終わりではありません。
事業環境や組織の状況に合わせて定期的に見直すことで、現在の方向性とのずれに気付きやすくなります。
必要に応じて内容を改善しながら活用することで、実態に合ったビジョンを維持しやすくなります。
ビジョン策定のフレームワークに関するよくある質問
ビジョン策定でフレームワークを活用する際は、目的や状況に合わせて適切な方法を選ぶことが重要です。
ここでは、ビジョン策定のフレームワークを活用する際によくある疑問について解説します。
初心者が最初に使うならどのフレームワークがおすすめですか
初心者には、MVVやWill・Can・Mustのように構成が分かりやすいフレームワークがおすすめです。
考える項目が整理されているため、ビジョン策定の流れを理解しながら進めやすくなります。
まずは目的に合ったフレームワークを一つ選び、順番に整理していくと取り組みやすいでしょう。
複数のフレームワークを組み合わせても問題ありませんか
複数のフレームワークを組み合わせて活用しても問題ありません。
それぞれ得意とする整理方法が異なるため、目的に応じて使い分けることで、ビジョンをより具体的にまとめやすくなります。
ただし、フレームワークを使うことが目的にならないよう、最終的な方向性を意識することが大切です。
ビジョンとミッションは何が違いますか
ビジョンとミッションは、示す内容が異なります。
ビジョンは将来実現したい姿を表し、ミッションは現在果たすべき役割や存在意義を示すものです。
それぞれの違いを理解して使い分けることで、組織の方向性をより分かりやすく整理できます。
ビジョンとミッションの違いが曖昧な場合は、それぞれの役割や使い分けを理解しておくと、ビジョン策定を進めやすくなります。
▶ビジョンとミッションの違いとは？バリューとの関係や使い分けを解説
まとめ
ビジョン策定のフレームワークは、目指す将来の姿や組織の方向性を整理し、関係者と共通認識を持つために役立ちます。
大切なのは、フレームワークを埋めることではなく、自社が目指す姿を分かりやすく言葉にし、実際の行動につなげることです。
また、フレームワークごとに特徴が異なるため、組織全体の方向性を整理したいのか、個人やチームの目標を明確にしたいのかなど、目的に合わせて選ぶことが重要です。
まずは自社に合ったフレームワークを一つ選び、ビジョンを整理することから始めてみましょう。
策定後も定期的に見直しながら改善を重ねることで、組織の成長に合わせて活かせるビジョンへと育てていけます。