目次
プロジェクトマネジメント グロービスの徹底解説
はじめに
プロジェクトマネジメントとは、目的を達成するためにチームやリソースを計画し、適切に管理する活動を指します。グロービスは日本有数の経営教育機関として、実践的かつわかりやすい形でプロジェクトマネジメントの教育や支援を展開しています。本章では、グロービスがどのようにプロジェクトマネジメントを教えているのか、そしてその強みについて解説します。
グロービスの特徴的なアプローチ
グロービスは、単に理論を学ぶだけでなく、現場の問題解決に直結する実践的な学びに重きを置いています。例えば、受講生は実在の企業事例を使いながら、どのようにプロジェクトを計画し推進するかを体験します。また、プロジェクトを成功に導くうえで欠かせないコミュニケーションやチームワークの重要性も、ディスカッションやワークショップを通じて学びます。
教材と指導法の工夫
グロービスのカリキュラムには、初心者でも理解しやすい事例や図解が豊富に盛り込まれています。例えば、新製品発売やイベント開催など、日常にあるプロジェクトを題材に、計画立案から実行・振り返りまでの一連の流れを丁寧に解説します。指導陣は経営現場での経験が豊富で、受講生の疑問や課題に即座に応じたアドバイスを提供します。
プロジェクト成功に導く支援体制
グロービスでは、学びを職場で実践できるようにサポート体制も整えています。たとえば受講生同士が交流し経験を共有できるコミュニティや、個別のキャリアサポートが充実しています。職場でプロジェクトに直面した際にも、実践的な知識を活かせるようアドバイスを受けることができます。
次の章に記載するタイトル：グロービスにおけるプロジェクトマネジメントの全体像
グロービスにおけるプロジェクトマネジメントの全体像
グロービスが実現するプロジェクトマネジメントの広がり
グロービスは、「人材育成・組織開発を通じて企業の創造と変革を促進する」という大きなミッションのもと、多様な教育サービスを展開しています。プロジェクトマネジメントにおいても、単なる管理技術の習得にとどまらず、幅広い観点でのスキル向上を重視しているのが特徴です。
主な提供メニューとその特徴
グロービスが提供している主なプロジェクトマネジメント関連のメニューは、法人向けのテーラーメイド型研修、経営大学院（MBA）の専門科目、オンライン学習管理システムを通じた実践スキルの養成、さらにテクノベート（テクノロジーとイノベーションの融合）領域に特化したプロダクトマネジメント教育などがあります。たとえば、大手企業の社員研修では、実際に現場で起きている課題をもとにしたケーススタディや、日々の業務に直結するグループワークが頻繁に行われます。このように、現場で役立つ実践知の獲得に力を入れています。
プロジェクトマネジメントの枠を超えた能力育成
グロービスのプロジェクトマネジメント教育は、「知識の習得」だけではありません。受講者が身につけるべき能力として、リーダーシップ、コミュニケーション、戦略的思考なども重視しています。たとえば、計画の立て方や進捗管理の方法を学ぶと同時に、プロジェクトを推進する上で必要となるチームビルディングや対人調整力など、実際のビジネスで欠かせないスキルを体得できます。
このような取り組みや考え方により、グロービスは単に「成果を出す」だけでなく、個人と組織の成長を促し、変革を牽引できる人材の育成を目指しているのです。
次の章では、「グロービスのPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）の役割と実践」について解説します。
グロービスのPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）の役割と実践
PMOとは何か？
PMOとは、プロジェクト・マネジメント・オフィスの略で、プロジェクト運営の総合的なサポート部門です。グロービスでは、PMOが個々のプロジェクトを管理するだけでなく、組織全体のプロジェクト品質を高める役割も果たしています。
グロービスPMOの具体的な仕事
グロービスのGCS（グロービス・コーポレート・ソリューション）では、クライアントが抱える様々な課題に応じて、研修や組織開発プロジェクトをオーダーメイドで提供します。PMOは、これら多様なプロジェクトの計画立案から実行、さらに振り返りや改善提案まで、一連の流れをリードしています。例えば、ある企業の次世代リーダー育成研修を実施する際には、ニーズ把握からプログラム設計、運営管理、進捗確認、改善までワンストップで対応します。
サービスを統合し最適運営へ
研修や組織改革プロジェクトは、内容によって社内外の専門サービスを組み合わせることも少なくありません。PMOはこの際、社内の専門家だけでなく、外部パートナーとも連携しながら最適な運用を実現します。たとえば、外部講師とグロービスの教材を組み合わせたり、ITツールの導入を調整したりすることで、プロジェクトごとにベストな体制を作り上げています。
業務改善と「オペレーショナル・エクセレンス」
PMOのもうひとつの大切な役割は、日々の業務改善です。効率良くミスの少ない運営を目指し、定期的にプロジェクト運営方法を見直します。こうした継続的な改善活動が「オペレーショナル・エクセレンス」と呼ばれ、プロジェクトの質を高めるための基盤となっています。
信頼獲得とリーダー育成支援
PMOはこのような取り組みを通じて、クライアントやプロジェクト関係者からの信頼を築いています。経営人材や将来のリーダーを育てるという長期的な目標にも貢献しており、企業変革の根幹を支える重要な役割です。
次の章に記載するタイトル：グロービス経営大学院のプロジェクトマネジメント教育
グロービス経営大学院のプロジェクトマネジメント教育
働きながら学べる実践重視の学び
グロービス経営大学院のプロジェクトマネジメント教育は、多くの社会人が仕事を続けながら学べる設計となっています。講義だけでなく、実際のプロジェクト経験やグループワークを重視しているため、机上の理論だけではなく、すぐに日常業務で役立つスキルを身につけられるのが特長です。
理論と実践が結びつくカリキュラム
ここでは、プロジェクトを成功させるための理論や手法を学ぶとともに、実際のケーススタディや現場に近い課題解決に挑戦します。例えば、グループで疑似的にプロジェクトを構想・運営したり、発生した課題をどう解決するかを話し合いながら進めていきます。これによって、リーダーシップや調整力など、プロジェクトに必要な力が自然と身につきます。
幅広いビジネス知識との連携
プロジェクトの運営には、経営戦略や会計・ファイナンス、人材マネジメントといった幅広い知識も不可欠です。グロービス経営大学院では、これらを横断的に学び、プロジェクトの経営的意義までを深く理解できる仕組みがあります。たとえば、予算管理や人材配置など、実際のプロジェクトリーダーが直面する具体的な課題について学び、実際に使える知識を得られます。
キャリアアップを目指す方に最適
グロービスでのプロジェクトマネジメント教育は、プロジェクトリーダーを目指す方、チームをまとめる役割に興味がある方、さらに現場マネジメント力を伸ばしたい社会人に最適な環境です。理論と実践をバランスよく学び、社内外で即戦力として活躍できる力を養成します。
次の章では「プロジェクトマネジメントに求められるスキルとグロービスのアプローチ」についてご紹介します。
プロジェクトマネジメントに求められるスキルとグロービスのアプローチ
代表的なPMスキル
グロービスでは、プロジェクトマネジメントに必要とされるスキルとして次の5つを重視しています。
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予算管理：プロジェクトには必ず予算があります。決められた金額の中で成果を最大化する力が必要です。たとえば、予算超過を防ぐために経費を細かくチェックし、見通しを立てる力が求められます。
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スケジュール管理：計画した通りにプロジェクトを進行させる力です。日々の進捗確認や、遅れが発生したときにどう取り戻すかを考える能力も含まれます。
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人材管理：一人ではなく、チームで動くのがプロジェクトの特徴です。メンバーのモチベーションを高めたり、強みを引き出すコミュニケーション力が大切です。
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品質管理：ゴールとして定めた水準をしっかり守るために、成果物を点検したり、改善点を見いだす力が求められます。
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リスク管理：計画通りに行かなかった場合でも、影響を最小限に抑える方法を考える力です。たとえば、予想外のトラブルに備えて、あらかじめ対策を立てておく姿勢が問われます。
スキルマップと個別の成長段階に応じた支援
グロービスでは、これらのスキルを「スキルマップ」で見える化しています。スキルマップとは、各スキルごとに自分の強み・弱みや現在のレベルを把握できる一覧表です。自身の成長段階を知ることで、「次に何を学べばよいか」「どの力を伸ばしたいか」が明確になります。
また、グロービスは一人ひとりに合わせた育成プランを提案します。初心者には簡単な演習やショートワークから始め、徐々に実践的な課題へとステップアップする仕組みです。
業務改善フレームワークの活用
グロービスは、PDCA（計画・実行・振り返り・改善）といった繰り返し改善する仕組みも重視しています。この方法を用いることで、日々の業務で「うまくいかなかった点」を分析し、次はどう工夫すればよいかを考えられるようになります。
このように、グロービスは一方通行の講義だけでなく、実践的な演習や自分自身で考えるプロセスを通じて、現場で活躍できるPMのスキルを確実に定着させる工夫を行っています。
次の章では、PdM（プロダクトマネージャー）など新時代のPM教育についてご紹介します。
PdM（プロダクトマネージャー）など新時代のPM教育
新時代のマネジメント人材育成が進む背景
近年、ビジネス環境は技術革新や市場の多様化によって大きく変化しています。このような流れの中で、プロジェクトマネジャー（PM）だけでなく、PdM（プロダクトマネージャー）やPMM（プロダクトマーケティングマネージャー）など、新しい役割の重要性が増しています。PdMは特に、製品やサービスの企画から開発、運用まで一貫して関わり、チームをまとめて成果を出す立場です。
PdMに求められる知識とスキル
PdMにはエンジニアリングやデザインの知識に加え、マーケティング、ファイナンス、経営戦略など幅広い理解が必要です。例えば、システム開発の現場だけでなく、ユーザー体験の向上やビジネス価値の創出といった視点も重要視されます。こうした総合力が、今後のビジネスにおいて求められる大きな強みとなります。
グロービスの最先端科目と教育手法
グロービスでは、『テクノベート・プロダクトマネジメント』をはじめ、最新の知識と実践スキルが学べる科目を多数用意しています。これにより、受講生は座学だけでなく、実際のチームプロジェクトを通じてマネジメントやコミュニケーションの能力を身に付けます。例えば、多様なバックグラウンドの受講生同士で議論し、意見をまとめながら課題解決を目指す授業スタイルです。
多様な人材と成長できる学びの場
グロービスの教育現場では、エンジニアやマーケター、デザイナー、ビジネスパーソンなど、さまざまな経験や専門性をもつ受講生が集まります。その中で異なる視点や価値観に触れ合うことで、リーダーシップや対人力など、実務に直結するスキルも自然と養われます。
次の章では、グロービスのプロジェクトマネジメント支援実績と特徴について解説します。
グロービスのプロジェクトマネジメント支援実績と特徴
グロービスは、これまで3,400社以上の企業に対し、プロジェクトマネジメントと人材育成の支援をしてきました。この数字からも、多くの企業がグロービスのノウハウに信頼を寄せていることがわかります。例えば、製造業やIT企業、小売業など、業界を問わず実績があります。実際の現場で役立つ知識やスキルを提供することで、現場の課題解決を強く後押ししています。
また、グロービスが提供する人材育成プログラムは、企業ごとの経営戦略や組織課題に応じてカスタマイズできるのが特徴です。このプログラムは7つのステップに分かれており、現状分析から始まり、目標設定、教育内容の設計、実践ワーク、進捗管理、成果の振り返り、そして定着支援まで一貫したサポートを用意しています。
さらに、研修の実施前に個別相談を行えるため、各企業のニーズや抱えている課題により細かく対応が可能です。このように、実際の問題解決や目標達成にしっかりとつながるサポート体制が整っています。
次の章では、この記事のまとめについて解説します。
まとめ
グロービスのプロジェクトマネジメントについて解説してきました。グロービスは、実践力や戦略的な思考、リーダーシップをバランスよく伸ばすことを強みとします。そのため、現場でプロジェクトを成功させたい企業や個人にとって、非常に有益な学びの場となっています。
実際の教育プログラムでは、グループワークやケーススタディを活用しながら、理論だけでなく実践的なスキルも身につけられる内容となっています。これにより、プロジェクトの現場で起こる様々な問題に対して、自信を持って対応できる力が養われます。
また、プロジェクトマネジメントの知識やノウハウだけでなく、チームをまとめるリーダーとしての資質や、多様な関係者とのコミュニケーション能力も伸ばすことができます。これまで述べてきた通り、グロービスは法人・個人問わず、多様なニーズに応える教育メニューを用意しています。
変化が激しく、不確実性の高いビジネスの現場では、しっかりとしたプロジェクトマネジメント力が不可欠です。グロービスのプログラムは、そうした時代に求められる人材育成の有力な選択肢と言えるでしょう。
今回の記事を通して、グロービスの特徴や強み、その有効性についてご理解いただけましたら幸いです。プロジェクトマネジメント力の向上や人材育成にご関心のある方は、ぜひグロービスの各種プログラムもチェックしてみてください。