目次
はじめに
本ドキュメントは、プロジェクトマネジメント分野で活躍する著名人を分かりやすく紹介することを目的としています。マッキンゼー出身者やIT業界のエバンジェリスト、芸能界でプロジェクトリーダーを務める人物など、多様な背景を持つ人々の実績と手法を取り上げます。
目的
読者が実務や日常で使えるヒントを得られるように、各人物の具体的な取り組みや学べる点を明確に示します。専門用語は最小限にし、映画制作や新サービス立ち上げといった身近な例で補足します。
対象読者
プロジェクトに関わるビジネスパーソン、これから責任者を目指す人、リーダーシップに興味がある一般の方を想定しています。
本書の読み方
各章は人物の経歴、代表的なプロジェクト、使った手法、学びのポイントという流れで構成します。実例を通して、実務で再現しやすい知見を提供します。時事的な情報は含めず、普遍的なリーダーシップと実践に焦点を当てます。
プロジェクトマネジメント分野で活躍する有名人
概要
プロジェクトマネジメントの現場では、多様な背景を持つ有名人が成果を出しています。本章では、経営・事業推進、芸能、IT、未踏事業に関わる代表的な人物を簡潔に紹介します。
岩田林平（マッキンゼー出身）
企業の組織改革や戦略立案でリーダーシップを発揮しています。複数部門を横断するプロジェクトで調整役を務め、計画の優先順位付けや進捗管理を行っています。
南場智子（マッキンゼー出身）
経営者として事業成長を牽引しました。意思決定を迅速に行い、現場と経営をつなぐ役割を果たしています。具体例では、新規事業の立ち上げでチーム編成と資源配分を主導しました。
内海康文・大石佳能子（マッキンゼー出身）
両氏はコンサル出身の知見を活かし、プロジェクト設計やKPI設定を支援します。課題の切り分けと短期アクションの提示が得意です。
村上信五（芸能人）
芸能界の経験を生かし、農業系スタートアップのプロジェクトリーダーを務めています。関係者とのコミュニケーションを円滑にし、外部への情報発信で注目を集めています。
野水克也・中山五輪男（ITエバンジェリスト）
技術の普及やコミュニティ形成で力を発揮します。製品の採用を促すイベント運営やドキュメント整備でプロジェクト推進を支えます。
竹内郁雄（未踏事業）
IT人材育成や発掘に貢献しています。若手の挑戦を支援し、実証実験の設計や資金調達の助言を行っています。
マッキンゼー出身のプロジェクトマネジメント有名人
背景
マッキンゼーでは問題の分解や仮説検証、利害関係者の整理といったスキルを鍛えます。こうした訓練はプロジェクトマネジメントに直結し、コンサル経験者は企業での実務にも早く適応します。
主な人物と活動
- 岩田林平氏
- クックパッドの代表執行役としてグローバル展開を牽引した経験があります。国ごとの利用習慣に合わせた施策を段階的に試し、結果を見て拡大する手法を採用しました。チーム間の調整やKPI設定を重視しました。
- 南場智子氏
- DeNAの創業者として、サービスの立ち上げから組織の拡大まで手掛けました。プロダクトと事業の両面で仮説を立てて検証する姿勢が、急成長期の意思決定を支えました。
- 内海康文氏・大石佳能子氏
- マッキンゼー出身として企業経営や組織改革に貢献しています。業務プロセスの見直しやガバナンス強化など、組織運営の実務面で力を発揮しています。
マッキンゼー流が生きる場面（具体例付き）
- 問題の分解：大きな課題を短期で試す小さな実験に分けます。例：海外展開ならまず1地域で機能限定の実験を行う。
- 仮説検証の回転：データを見て仮説を修正し、次のアクションを決めます。例：ユーザー行動の数値で機能優先度を決定する。
- ステークホルダー調整：社内外の利害を整理して合意形成を進めます。実務ではロードマップを明示して期待値を揃えます。
これらの実践は、マッキンゼー出身者が企業でプロジェクトを成功させるうえで大きな強みになります。
芸能人によるプロジェクトマネジメント
概要
芸能人がプロジェクトのリーダーを務める事例は増えています。知名度を活かして注目を集め、ビジネスを前に進める点が特徴です。本章では、実践例と注意点、現場で使えるポイントを分かりやすく紹介します。
ケーススタディ：村上信五とノウタス『パープルM』
村上信五氏は農業系スタートアップ「ノウタス」のプロジェクトリーダーとして、ぶどうプロジェクト『パープルM』を推進しています。観光農園の運営、新品種の研究、加工・流通の整備、海外輸出の検討、地方自治体との連携など多面的に事業を展開しています。村上氏はメディア力で注目を集める一方、現場と専門家をつなぐ調整役を担い、ブランド化や販路拡大に貢献しています。
芸能人がもたらす強み
- 広報効果：短期間で認知度を高められます。具体的にはイベントやSNSでの拡散が効果的です。
- ネットワーク：スポンサーや自治体、流通業者との接点を作りやすいです。
- モチベーション喚起：関係者の士気を高め、協力を得やすくします。
留意点（リスク）
- 継続性の確保：知名度だけで終わらない体制が必要です。
- 期待の管理：過度な期待や短期的な注目に流されないよう注意します。
- 専門性の補完：技術や物流などは専門家に任せる仕組みが重要です。
実践のポイント
- 役割を明確にする（芸能人は顔とネットワーク、専門家は技術と運営）。
- 短期と中長期の目標を分けて設定する。
- 地元や関係者との信頼を先に築く。
- 広報計画と現場の実務を同時に進める。
これらは一般のプロジェクトにも応用できます。芸能人の力を賢く活用すると、事業の拡大につながります。
IT分野のプロジェクトマネジメント有名人
野水克也（サイボウズ）
野水氏はサイボウズのエバンジェリストとして、クラウドやIoTの実用化を現場に広めています。具体的にはクラウド型グループウェアの導入支援や、IoTセンサーを使った業務効率化の小規模実証（PoC）を推進しました。現場の声を集めて段階的に導入する手法を重視し、技術だけでなく組織の合意形成も主導しています。
中山五輪男（富士通）
中山氏は富士通の常務理事首席エバンジェリストとして、スマートデバイスやAI分野で多数のプロジェクトを指導しました。例えば製造現場へのスマートデバイス導入や、画像認識を用いた品質検査のプロジェクトです。講演や執筆を通じて技術の現場適用方法を分かりやすく伝える活動も続けています。
学べるポイント
- 小さな実験（PoC）で早く成果を出し、社内の賛同を得る。具体例：IoTセンサーで1ラインだけをまず改善する。
- ユーザー視点を最優先にし、要件をシンプルにする。難しい機能は後回しにする。
- 技術発信（講演・執筆）でプロジェクト外の支持を集める。これにより資源確保がしやすくなります。
未踏事業のプロジェクトマネージャー
竹内郁雄氏の役割
竹内郁雄氏はIPAの未踏IT人材発掘・育成事業の統括プロジェクトマネージャーとして、登大遊氏や落合陽一氏らスーパークリエータを輩出し、日本のIT人材育成に大きく貢献しています。氏は優れたアイデアや個人を見つけ、育てる仕組みを整えました。
具体的な支援の流れ
未踏事業では、提案の選定→資金と開発環境の提供→メンターによる伴走→発表や事業化支援という流れで支援します。竹内氏はこの流れを統括し、個人が集中して創作できる環境を作りました。たとえばプロトタイプ作成のための費用や外部専門家の紹介を手配します。
成果が出た理由
竹内氏は個人の強みを尊重し、自由に挑戦できる場を維持しました。短期成果だけでなく長期の成長を重視して、試行錯誤を許す文化をつくった点が功を奏しています。
学べるポイント
- 人を見抜く力と環境整備を両方持つこと
- 実践的な支援（資金・場所・メンター）を迅速に提供すること
- 失敗を許容し、継続的に伴走すること
これらは未踏事業以外のプロジェクトでも応用できます。
主要なプロジェクトマネジメント手法と有名人の関わり
PPM（プロジェクト・ポートフォリオ・マネジメント）と経営者
PPMは複数プロジェクトを戦略的に管理する手法です。経営者やCFOが新規事業と既存事業の投資を比較してリソース配分を決める例が分かりやすいです。多くの企業リーダーが実務でPPMを使い、成長機会に資源を集中させます。
アジャイル／スクラムと有名人
スクラムはKen SchwaberやJeff Sutherlandが体系化しました。短い反復（スプリント）と日次ミーティングで進捗を可視化します。例えば、ソフトウェア開発チームが2週間単位で機能を出して顧客の反応を得る運用が典型です。
カンバンとリーンの影響
カンバンは作業の見える化とWIP（作業中の量）制限を重視します。David J. AndersonやToyotaのリーン思想（Taiichi Ohno）が基盤で、無駄を減らし流れを作る点が特徴です。
ウォーターフォールと古典的手法
Winston W. Royceのレポートがウォーターフォール型の基になりました。要件が安定している建設やインフラで今も有効です。
規格・フレームワークと現場の人々
PMBOK（PMI）やPRINCE2は管理の枠組みを提供します。著名なプロジェクトマネージャーやコンサルタントがこれらを活用し、組織の成熟度に応じて採用します。
実務における選び方のヒント
プロジェクトの不確実性が高ければアジャイル、要件が固定ならウォーターフォールを検討します。複数案件を同時に扱うならPPMで優先順位を明確にします。実例をもとに手法を組み合わせる柔軟さが肝心です。
まとめ
要点の振り返り
プロジェクトマネジメント分野で活躍する有名人は、コンサル出身者、事業創出者、エバンジェリスト、芸能人など多様です。彼らは新規事業立ち上げ、社会的インパクトのあるプロジェクト推進、IT技術の普及、地方創生などでリーダーシップを発揮します。具体例を通して、役割や手法の違いが見えてきます。
プロジェクトマネジメントの本質
計画を作るだけでなく、関係者を巻き込み、リスクを管理し、成果を測ることが重要です。小さな実験を繰り返し、学びを活かす姿勢が成功を後押しします。専門用語を避けても、コミュニケーションと意思決定が核になります。
今後の学び方
具体的な事例や手法の学習が理解を深めます。まずは身近な小規模プロジェクトで役割を試し、成果とプロセスを記録してください。次の記事で事例・手法・社会的影響を詳述しますので、興味のある分野から取り組むと良いです。