はじめに 結論から言うと、プロジェクトマネジメントの原理原則は、PMBOK第7版を基準に「判断に迷ったときの基準」として使うべきものです。手順やルールを増やすよりも、価値・人・協働といった原理に立ち戻れるかどうかで、プロジェクトの成否は明確に分かれます。 プロジェクトが思うように進まない原因の多くは、計画不足やスキル不足ではなく、判断の軸が共有されていないことにあります。PMBOK第7版で原理原則が前面に出たのは、業種や規模が違っても通用する共通の考え方を示す必要があったからです。決められたプロセスをなぞ ...