はじめに 管理職の部長は「現場を回す人」ではなく「部署の成果を最終的に決める人」であり、課長の延長で考えると失敗します。部長として正しい判断ができているかどうかは、日々の仕事の量ではなく、何を決め、何を手放し、どこに責任を置いているかで決まります。 部長という立場は、プレイヤーとして成果を出してきた人ほど戸惑いやすい役職です。現場に詳しく、手を動かせば結果が出る経験があるからこそ、判断より実務に寄ってしまい、結果として部署全体の成果が伸びなくなります。部長に求められるのは、細かな作業の完成度ではなく、方向 ...