目次
はじめに
「PMBOK第7版は評判が悪いって本当なの？」
「第6版より使いにくいと言われるけれど、実際のところはどうなのだろう」と気になっていませんか。
PMBOK第7版について調べると、「微妙」「分かりにくい」「現場では使えない」といった意見を見かける一方で、「考え方が実務に合っている」「柔軟に活用しやすい」と評価する声もあり、どちらを信じればよいのか迷ってしまいますよね。
この記事では、PMBOK第7版が「微妙」と言われる理由や実務者の賛否を整理しながら、第6版との違いや、どのような人に向いているのかを順を追って説明していきます。
PMBOK第7版は「かなり変わった」と感じる人が多い
PMBOK第7版は、第6版までと比べて構成や考え方が大きく変わったことから、「別物のように感じる」という声も少なくありません。
ここでは、第7版が大きく変わったと言われる理由を、第6版との違いや考え方の変化、実務者の評価という3つの視点から整理していきます。
第6版までと雰囲気が大きく変わった
第6版までは、49のプロセスを5つのプロセス群と10の知識エリアに沿って学ぶ構成でしたが、第7版では12の原理原則と8つのパフォーマンスドメインを中心とした構成へ変更されました。
そのため、プロセスの流れを順番に理解する教科書という印象から、状況に応じて考え方を適用するガイドという印象へ変わり、多くの実務者が「雰囲気が大きく変わった」と感じています。
プロセス重視から「原則重視」に変化した
第6版までは、49のプロセスを順番に実行しながらプロジェクトを管理する考え方が中心でした。
一方、第7版では、手順よりも12の原理原則を基準に判断し、プロジェクトの状況に合わせて管理方法を選ぶ考え方へ変わりました。
そのため、「決められた手順を実行する」ことから、「原則に沿って最適な進め方を判断する」ことへ重心が移った点が、大きな変化と受け止められています。
実務者の間でも賛否が分かれている
第7版に対する評価は実務者の間でも分かれています。
第6版までのようにプロセスの流れを重視していた人からは「実務で使いにくくなった」という声がある一方で、プロジェクトの規模や開発手法に応じて柔軟に管理方法を選べる点を評価する声もあります。
そのため、第7版は従来の考え方との違いから、賛否が分かれやすい内容となっています。
PMBOK第7版に違和感を持つ人が多い理由
PMBOK第7版は考え方が大きく変わったことで、高く評価する声がある一方、違和感を覚える人も少なくありません。
ここでは、第7版に戸惑う人が多い理由を、構成の変化や内容の分かりやすさ、学習方法の変化という視点から見ていきます。
49プロセス中心ではなくなって戸惑う人が多い
第6版までは、49のプロセスを順番に学び、その流れに沿ってプロジェクトを管理する構成でした。
しかし、第7版では49プロセスが中心ではなくなり、12の原理原則と8つのパフォーマンスドメインを軸とした内容へ変わっています。
そのため、プロセスの流れで学ぶことに慣れていた人ほど、構成の違いに戸惑いやすくなっています。
抽象的で分かりにくいという声がある
冒頭から手順やプロセスの説明ではなく、12の原理原則や価値提供を重視した考え方が中心になったため、「実際に何をすればよいのか分かりにくい」と感じる人がいます。
第6版のように実行する順番が示される構成ではないことから、具体的な行動へ結び付けにくいと受け止められ、抽象的という声が出やすくなっています。
従来の勉強方法が通用しづらくなった
第6版までは、49のプロセスを順番に覚えながら学習を進める方法が一般的でした。
しかし、第7版では12の原理原則や8つのパフォーマンスドメインを理解し、状況に応じて適用する考え方が中心になっています。
そのため、知識を順番に暗記する学習方法だけでは理解しにくくなり、従来の勉強方法が通用しづらいと感じる人が増えています。
PMBOK第7版が評価されている点
一方で、PMBOK第7版は「実務で使いやすくなった」と評価する声も多くあります。
ここでは、第7版が支持されている理由を、現場への適用しやすさやアジャイルとの親和性、プロジェクトごとに柔軟に考えられる点から見ていきます。
現場に合わせやすい考え方になった
第7版では、決められた手順を一律に適用するのではなく、プロジェクトの規模や開発手法、組織の状況に応じて管理方法を選ぶ考え方が採用されています。
そのため、小規模案件から大規模案件まで実情に合わせて進め方を調整しやすくなり、現場で活用しやすい点が評価されています。
アジャイル型の開発とも合わせやすい
第7版では、特定の開発手法を前提とせず、プロジェクトの状況に応じて進め方を選ぶ考え方が採用されています。
そのため、短いサイクルで計画と実装を繰り返すアジャイル型の開発でも内容を取り入れやすくなり、実際の開発手法に合わせて活用しやすい点が評価されています。
「型通り管理するだけ」ではなくなった
第6版までは、49のプロセスに沿って管理を進める考え方が中心でしたが、第7版では、プロジェクトの状況に応じて管理方法を選ぶことが重視されています。
そのため、決められた手順をそのまま適用するのではなく、目的や状況に合わせて判断しながら進められる点が評価されています。
結論：PMBOK第7版はどんな人に合うのか
PMBOK第7版は、すべての人に同じように合うわけではありません。
ここでは、第7版を理解しやすい人・難しく感じやすい人の特徴を整理しながら、自分に合った学び方や活用方法を考えていきます。
初心者は難しく感じやすい
第7版は、12の原理原則を理解しながら状況に応じて判断する内容が中心のため、プロジェクトマネジメントを初めて学ぶ人は理解しにくく感じることがあります。
49のプロセスのように順番に学べる構成ではないため、基礎知識がない状態では内容を具体的な管理業務へ結び付けにくいことが理由です。
実務経験がある人ほど理解しやすい
第7版は、プロジェクトで起こる判断や対応を経験している人ほど内容を実務と結び付けて理解しやすくなっています。
12の原理原則や8つのパフォーマンスドメインを、実際に担当したプロジェクトへ当てはめながら考えられるため、第6版との違いも受け入れやすくなります。
正解を求める人より柔軟に考えたい人向き
第7版では、決められた手順をそのまま適用するのではなく、12の原理原則を基準に状況に応じて管理方法を選ぶことが求められます。
そのため、一つの正解や決まった進め方を求める人よりも、プロジェクトごとに最適な方法を考えながら進めたい人のほうが理解しやすく、活用しやすい内容となっています。
まとめ
PMBOK第7版は、第6版までの49プロセス中心の構成から、12の原理原則と8つのパフォーマンスドメインを軸とした考え方へ大きく変わりました。
そのため、従来の学習方法やプロセス重視の管理に慣れている人ほど違和感を持ちやすく、抽象的で分かりにくいと感じる声もあります。
一方で、プロジェクトの規模や開発手法に応じて管理方法を選べるため、現場に合わせて活用しやすく、アジャイル型の開発にも適応しやすい点は高く評価されています。
初心者には理解が難しい面がありますが、実務経験があり、状況に応じて柔軟に判断しながらプロジェクトを進めたい人にとっては、第7版の考え方を実務へ取り入れやすいでしょう。