目次
はじめに
「PMはやめとけと言われるのは本当なの？」
「これからPMを目指しても後悔しないの？」と不安に感じていませんか。
プロジェクトマネージャーへの異動や昇格を打診されたものの、インターネットで「PMはやめとけ」という意見を目にして、引き受けるべきか迷っている方も多いのではないでしょうか。
この記事では、PMはやめとけと言われる理由や向いていない人の特徴、後悔しないための判断基準を順を追って説明していきます。
「PMはやめとけ」と言われるが全員に当てはまらない
「PMはやめとけ」と言われることがありますが、その評価がすべての人に当てはまるわけではありません。
ここでは、PMの向き不向きと、向いている人が市場で評価される理由について順を追って説明します。
PMは向き不向きが大きく分かれる職種である
PMは、担当する業務や求められる役割が明確なため、向き不向きが出やすい職種です。
毎日1〜3時間以上の会議や関係者との調整、進捗確認、課題管理、トラブル時の判断にやりがいを感じる人は力を発揮しやすい一方で、設計やプログラミングなど、自分で手を動かす仕事を続けたい人は負担を感じやすい傾向があります。
そのため、「PMはやめとけ」と言われる理由は職種そのものではなく、自分の適性や働き方に合っているかどうかで大きく変わります。
向いている人には高い市場価値がある
PMに向いている人は、多くの業界で求められており、市場価値も高まりやすい職種です。
進捗管理や課題管理、関係者との調整、トラブル時の意思決定を経験していることは、SIerや事業会社、ITコンサルティング会社などでも評価されます。
経験を積み重ねるほど担当できる案件の幅が広がり、転職時の選択肢も増えやすくなるでしょう。
PMがやめとけと言われる5つの理由
PMが「やめとけ」と言われる背景には、仕事内容の厳しさや責任の重さがあります。
ここでは、PMがやめとけと言われる代表的な理由を5つ取り上げ、それぞれどのような場面で負担を感じやすいのかを順を追って説明します。
プロジェクトの失敗責任を負う立場になる
PMは、プロジェクト全体の責任者として進捗や品質、予算を管理する立場です。
納期遅延や品質不良、予算超過が発生した場合は、原因の整理や対応方針の決定、顧客や上司への報告を担当することが多くあります。
自分が直接作業していない問題でも責任者として対応を求められることが、PMはやめとけと言われる理由の一つです。
関係者との調整業務が多い
PMは、顧客や開発メンバー、営業、管理部門など、多くの関係者と連携しながらプロジェクトを進めます。
要件変更があれば影響範囲を確認し、関係者の認識をそろえたうえでスケジュールや対応内容を調整しなければなりません。
立場の異なる人たちの意見をまとめる場面が多いため、調整業務を負担に感じる人もいます。
納期や予算のプレッシャーが大きい
PMは、決められた納期までに成果物を完成させ、契約した予算内でプロジェクトを進める役割があります。
進捗が遅れた場合は、優先順位の見直しや人員配置の調整など、状況に応じた判断が必要です。
納期と予算の両方を意識しながら進める責任が大きいことも、PMはやめとけと言われる理由の一つです。
開発よりマネジメント業務が中心になる
PMになると、設計やプログラミングよりも、進捗管理や課題管理、会議の運営、関係者との調整に使う時間が増えます。
プロジェクトが進むにつれて、顧客対応や意思決定を優先する場面も多くなり、自分でコードを書く機会は少なくなります。
開発を続けたい人にとっては、仕事の中心がマネジメントへ変わることを負担に感じる場合があります。
顧客と現場の板挟みになりやすい
PMは、顧客からは納期短縮や機能追加を求められ、開発現場からは工数や技術的な制約について相談を受ける立場です。
そのため、どちらか一方を優先するのではなく、納期や予算を踏まえながら調整を進める必要があります。
双方の要望をまとめて合意形成を図る役割が多いことも、PMはやめとけと言われる理由の一つです。
PMをやめたくなる人の特徴
PMをやめたいと感じる人には、共通する考え方や仕事への価値観があります。
ここでは、PMをやめたくなりやすい人の特徴を取り上げ、どのような場面で負担を感じやすいのかを順を追って説明します。
技術力を高める仕事に集中したい人
技術力を高めることを優先したい人は、PMの仕事に物足りなさを感じやすい傾向があります。
PMになると、設計や実装よりも進捗確認や会議、顧客対応に時間を使うため、コードを書く機会は少なくなります。
技術を深く学びながら実装経験を積みたい人は、マネジメント中心の働き方とのギャップを感じやすいでしょう。
人との交渉や調整が苦手な人
人との交渉や調整が苦手な人は、PMの仕事を負担に感じやすくなります。
PMは、顧客の要望や開発メンバーの意見を整理し、納期や予算を踏まえて合意形成を進める役割です。
要件変更やスケジュールの調整が続くため、人との話し合いが苦手な人は大変さを感じやすいでしょう。
責任を負うことに強いストレスを感じる人
責任を負うことに強いストレスを感じる人は、PMの仕事が負担になりやすい傾向があります。
PMは、納期遅延や品質不良、予算超過が発生した際に、対応方針を決めて顧客や上司へ説明する役割を担います。
自分が直接担当していない問題でも責任者として判断を求められるため、プレッシャーを感じやすい人には負担が大きくなります。
マネジメント業務に興味が持てない人
マネジメント業務に興味が持てない人は、PMとしてのやりがいを感じにくいことがあります。
PMの仕事は、進捗管理や課題管理、会議の運営、顧客への報告などが中心です。
設計や実装に携わる時間を大切にしたい人は、仕事内容とのギャップを感じやすいでしょう。
それでもPMが評価される理由
PMは責任やプレッシャーの大きい仕事ですが、その分、経験を積むことで得られるメリットも少なくありません。
ここでは、それでもPMが高く評価される理由を、年収やスキル、将来のキャリアという視点から順を追って説明します。
年収アップを目指しやすい
PMは、プロジェクト全体の成果で評価されるため、経験を積むほど年収アップを目指しやすい職種です。
複数のプロジェクトを完了させたり、大規模案件を担当したりすると、より責任の大きい仕事を任される機会が増えます。
こうした実績が評価や報酬につながりやすいことも、PMの魅力の一つです。
市場価値の高いスキルが身につく
PMとして経験を積むことで、進捗管理や課題管理、リスク管理、関係者との調整、予算管理などのスキルが身につきます。
これらは業界や企業が変わっても評価されやすく、担当できる仕事の幅も広がります。
PMで培ったマネジメント経験は、市場価値の高いスキルとして活かしやすいでしょう。
プロジェクト全体を動かす経験が積める
PMは、要件定義からリリースまで、プロジェクト全体を見ながら仕事を進める立場です。
進捗や予算、品質、リスクを管理しながら関係者を調整するため、全体を見渡して判断する力が身につきます。
この経験は、より大規模なプロジェクトを担当する際にも役立ちます。
キャリアの選択肢が広がる
PMとして経験を積むことで、その後のキャリアの選択肢も広がります。
プロジェクトを管理した実績は、PMOやITコンサルタント、事業会社の管理職などでも評価されやすい経験です。
マネジメント経験を重ねるほど、担当できる仕事やキャリアの幅も広がっていくでしょう。
PMに向いている人・向いていない人
PMが自分に合っているかどうかは、技術力や経験年数だけで決まるものではありません。
ここでは、PMに向いている人と向いていない人の特徴を比較しながら、自分の適性を判断するポイントを順を追って説明します。
PMに向いている人の特徴
PMに向いている人は、関係者との調整や進捗管理を苦にせず、プロジェクト全体を見ながら優先順位を判断できる人です。
進捗の遅れや課題に早めに気づき、関係者へ共有しながら対応を進められるため、問題を大きくしにくい傾向があります。
自分の担当作業だけでなく、プロジェクト全体を前に進めることにやりがいを感じる人は、PMとして力を発揮しやすいでしょう。
PMに向いていない人の特徴
PMに向いていない人は、関係者との調整や意思決定よりも、一人で設計や実装に集中したい人です。
進捗確認や顧客との打ち合わせ、要件変更への対応を負担に感じる場合は、PMの仕事が合わない可能性があります。
プロジェクト全体を管理するよりも、技術を磨く仕事にやりがいを感じる人は、働き方とのギャップを感じやすいでしょう。
PMが合わないと感じた人の選択肢
PMが自分に合わないと感じたとしても、IT業界で培った経験を活かせるキャリアは数多くあります。
ここでは、PM経験を活かしながら選びやすいキャリアの選択肢について順を追って説明します。
SEとして技術力を磨く
PM業務よりも設計やプログラミングにやりがいを感じるなら、SEとして技術力を磨くという選択肢があります。
SEは、要件定義や設計、実装、テストなどに携わりながら、言語やクラウド技術などの専門知識を深められます。
技術者として経験を積みたい人にとって、無理なくキャリアを築きやすい働き方です。
テックリードとして開発を支える
テックリードは、設計方針の決定やコードレビュー、技術課題の解決を通じて開発チームを支える役割です。
PMのように予算や進捗を管理するよりも、技術面からプロジェクトを支えることが中心になります。
開発に携わりながら技術力を生かしたい人に向いているキャリアです。
アーキテクトやスペシャリストを目指す
アーキテクトやスペシャリストは、システム構成の設計や専門分野の技術課題を解決する職種です。
クラウドやセキュリティ、データベースなどの知識を深めながら、専門性を生かして活躍できます。
技術を磨き続けたい人にとって、専門性を軸にキャリアを築きやすい選択肢といえるでしょう。
まとめ
PMは「やめとけ」と言われることがありますが、その理由は責任の重さや関係者との調整、納期や予算のプレッシャーなど、PMならではの役割にあります。
ただし、すべての人に向いていない仕事というわけではなく、自分の適性や目指すキャリアによって向き・不向きは大きく変わります。
マネジメントや調整業務にやりがいを感じる人であれば、PMとして経験を積みながら市場価値を高めていけるでしょう。
一方で、技術力を磨きたい人や設計・実装に集中したい人は、SEやテックリード、アーキテクトなどの働き方が合っている場合もあります。
「PMはやめとけ」という言葉だけで判断するのではなく、自分がどのような仕事にやりがいを感じ、どんなキャリアを目指したいのかを一度整理してみましょう。
自分に合った働き方を選ぶことが、納得できるキャリアにつながります。