目次
はじめに
「PMBOKガイド第7版は第6版と何が違うの？」
「『プロジェクトマネジメント標準』も一緒に書かれているけれど、どういう関係なの？」と疑問に感じていませんか。
PMBOKガイドを学ぼうとしても、第6版では知識エリアが中心だったのに、第7版では構成が大きく変わっているため、「どこから理解すればいいのか分からない」と迷ってしまう方も多いでしょう。
この記事では、PMBOKガイド第7版とプロジェクトマネジメント標準の概要、第6版との違い、変更されたポイントや実務での活用方法まで、順を追って説明していきます。
PMBOKガイド第7版＋プロジェクトマネジメント標準とは？
PMBOKガイド第7版＋プロジェクトマネジメント標準は、PMI（Project Management Institute）が発行するプロジェクトマネジメントの標準書です。
まずはPMBOKガイド第7版＋プロジェクトマネジメント標準の概要と、第7版で変わったポイントを確認していきましょう。
PMIが発行するプロジェクトマネジメントの標準書
PMBOKガイド第7版＋プロジェクトマネジメント標準は、米国のProject Management Institute（PMI）が発行するプロジェクトマネジメントの標準書です。
プロジェクトを進めるうえで共通して押さえておきたい考え方や原則が体系的にまとめられており、世界中の企業やプロジェクトマネージャーに活用されています。
PMIが定期的に改訂しており、第7版は2021年に発行されました。
第7版ではプロジェクトマネジメント標準が統合されている
PMBOKガイド第7版では、「プロジェクトマネジメント標準」と「PMBOKガイド」が1冊に統合されています。
前半にプロジェクトマネジメント標準、後半にPMBOKガイドが収録されているため、それぞれを別々に確認する必要はありません。
第7版を読むことで、両方の内容をまとめて学べます。
PMBOKガイド第7版で大きく変わったポイント
PMBOKガイド第7版では、従来の第6版から構成や考え方が大きく見直されました。
ここでは、第7版で変更された主なポイントについて順番に見ていきましょう。
プロセス中心から原理・原則中心へ変更された
PMBOKガイド第7版では、第6版までのようにプロセスを順番どおりに実行する考え方から、12の原理・原則を基準に判断する考え方へ変更されました。
そのため、決められた手順を一律に適用するのではなく、プロジェクトの状況に応じて適切な進め方を選ぶことが重視されています。
12のプロジェクトマネジメント原理が示された
PMBOKガイド第7版では、プロジェクトを進めるうえで判断の基準となる12のプロジェクトマネジメント原理が示されました。
プロセス中心ではなく、プロジェクト全体で共通して重視すべき考え方を原理として整理しているため、状況に応じた判断を行いやすくなっています。
「12の原理にはどのような内容があるのか気になる方は、こちらの記事でそれぞれの考え方を詳しく確認できます。」
▶PMBOKガイド第7版の12のプロジェクトマネジメント原理をわかりやすく解説
8つのプロジェクトパフォーマンス領域が追加された
PMBOKガイド第7版では、プロジェクトを成果につなげるために重視すべき対象として、8つのプロジェクトパフォーマンス領域が追加されました。
知識エリアごとに管理するのではなく、ステークホルダーやチーム、計画、プロジェクト作業など、成果に影響する領域ごとに状況を確認しながら進める考え方へ変わっています。
「8つのプロジェクトパフォーマンス領域の内容や役割を詳しく知りたい方は、こちらの記事も参考にしてください。」
▶PMBOKガイド第7版の8つのプロジェクトパフォーマンス領域をわかりやすく解説
PMBOKガイド第6版との違い
PMBOKガイド第7版を理解するには、第6版との違いを押さえることが重要です。
第7版では、プロジェクトマネジメントの考え方や適用方法が見直され、重視するポイントも変化しています。
ここでは、第6版からどのような点が変わったのかを、主な変更内容ごとに確認していきましょう。
知識エリアとプロセス重視から成果重視へ変わった
PMBOKガイド第6版は、10の知識エリアと49のプロセスを中心に構成されていましたが、第7版では成果を生み出すことを重視する内容へ変更されました。
決められたプロセスを実行することよりも、プロジェクトの目的や期待される成果を達成できているかを重視する考え方へ変わっています。
アジャイルやハイブリッドへの対応が強化された
PMBOKガイド第7版では、ウォーターフォールだけでなく、アジャイルやハイブリッドにも対応しやすい内容へ強化されました。
開発手法を限定せず、プロジェクトの目的や状況に合わせて適切な進め方を選べる構成になっています。
状況に応じて手法を選ぶテーラリングが重視されている
PMBOKガイド第7版では、すべてのプロジェクトに同じ進め方を適用するのではなく、規模や目的、開発手法に応じて手法を選ぶ「テーラリング」が重視されています。
状況に合わせて必要な手法を組み合わせながら、柔軟にプロジェクトを進める考え方が採用されています。
PMBOKガイド第7版＋プロジェクトマネジメント標準の構成
PMBOKガイド第7版＋プロジェクトマネジメント標準は、大きく「プロジェクトマネジメント標準」と「PMBOKガイド」の2つで構成されています。
ここでは、それぞれで学べる内容と、第7版全体を通して重視されている考え方について見ていきましょう。
プロジェクトマネジメント標準で学べる内容
プロジェクトマネジメント標準では、プロジェクトマネジメントで共通して重視される基本的な考え方を学べます。
プロジェクトの目的や価値、12のプロジェクトマネジメント原理などがまとめられており、個別の手法ではなく、プロジェクト全体の基準を理解できる内容です。
PMBOKガイドで学べる内容
PMBOKガイドでは、12のプロジェクトマネジメント原理を実際のプロジェクトでどのように活用するかを学べます。
8つのプロジェクトパフォーマンス領域やテーラリング、モデル・手法・成果物などが整理されており、状況に応じた進め方を理解しやすい内容になっています。
第7版が重視している考え方
PMBOKガイド第7版では、決められた手順を実行することよりも、プロジェクトの状況に応じて適切に判断し、成果につなげる考え方が重視されています。
そのため、12のプロジェクトマネジメント原理を基準にしながら、テーラリングによってプロジェクトに合った進め方を選ぶことが大切です。
まとめ
PMBOKガイド第7版＋プロジェクトマネジメント標準は、PMIが発行するプロジェクトマネジメントの標準書です。
第7版では「プロジェクトマネジメント標準」と「PMBOKガイド」が1冊に統合され、知識エリアやプロセス中心の考え方から、原理・原則を基に状況に応じて判断する考え方へ大きく変わりました。
また、アジャイルやハイブリッドにも対応しやすくなり、プロジェクトの目的や規模に合わせて手法を選ぶ「テーラリング」も重視されています。
そのため、第7版では決められた手順どおりに進めることよりも、成果につながる進め方を選ぶことが大切です。
第6版との違いを理解すると、第7版が重視する考え方もつかみやすくなります。