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はじめに 「職場で必要な情報がうまく共有されず、仕事が進めにくい」「上司や同僚に話しかけるタイミングが分からず、確認したいことを後回しにしてしまう」と感じていませんか。 チームで仕事をしていると、報告したつもりでも相手に伝わっていなかったり、認識の違いから作業のやり直しが発生したりすることがありますよね。 この記事では、職場でコミュニケーションがうまくいかない原因から、改善するための具体的な方法、今日から取り入れられるコツまで順を追って説明していきます。 職場のコミュニケーションを改善するメリットは？ 職 ...

はじめに 「PMBOKガイド第7版は、第6版までと何が変わったの？」「12の原理や8つのプロジェクトパフォーマンス領域が出てくるけれど、どう理解すればいいの？」と戸惑っていませんか。 PMP試験の勉強を始めたり、仕事でPMBOKガイドについて調べたりすると、第6版までのプロセス中心の構成との違いが分からず、どこから押さえればよいのか迷うことがありますよね。 この記事では、PMBOKガイド第7版の概要から、12のプロジェクトマネジメント原理、8つのプロジェクトパフォーマンス領域、第6版からの主な変更点まで順 ...

はじめに 「責任者とは、具体的にどのような役割を担う人なの？」「管理者や担当者とは何が違って、どう使い分ければいいの？」と疑問に感じていませんか。 職場で「この業務の責任者を決めてください」と言われたり、組織図や社内文書に責任者と管理者が並んでいたりすると、それぞれの立場や役割の違いが分かりにくいことがありますよね。 この記事では、責任者の基本的な意味や主な役割、管理者との違い、職場での使い分け方まで順を追って説明していきます。 責任者とは？ 責任者とは、担当する業務や組織について判断を行い、その結果に責 ...

はじめに 「PMBOKガイド第7版の8つのプロジェクトパフォーマンス領域って、具体的に何を表しているの？」「8つの領域を覚えても、実際のプロジェクトでどう活用すればよいのか分からない」と戸惑っていませんか。 PMP試験の勉強を始めたり、仕事でPMBOKガイド第7版を読んだりすると、「ステークホルダー」「チーム」「計画」などの領域が出てきて、それぞれをどのように捉えればよいのか迷うことがありますよね。 この記事では、8つのプロジェクトパフォーマンス領域について、それぞれの意味や押さえておきたいポイントを順を ...

はじめに 「PMBOKガイド第7版の12の原理って、具体的に何を意味しているの？」「第6版までの考え方と何が変わったのか分からない」と戸惑っていませんか。 PMP試験の勉強を始めたり、仕事でプロジェクトマネジメントを学んだりする中で、12の原理を目にしても、名称だけでは実際のプロジェクトでどう考えればよいのかイメージしにくいですよね。 この記事では、PMBOKガイド第7版に示されている12のプロジェクトマネジメント原理について、それぞれの意味や押さえておきたいポイントを順を追って説明していきます。 PMB ...

はじめに 「プレゼンの練習は一人でもできるの？」「何度も原稿を読んでいるのに、本番になると言葉が詰まってしまう」と悩んでいませんか。 会議や社内発表、営業提案などを控えていても、練習相手が見つからず、自宅で何をすればよいのか分からないことがありますよね。 この記事では、一人でもできるプレゼンの練習方法から、話し方や時間配分を改善するコツ、本番前に確認しておきたいポイントまで順を追って説明していきます。 プレゼンの練習は一人でも上達できる？ プレゼンは、相手がいない一人の練習でも、話す順番や時間配分、声の出 ...

はじめに 「AIでプレゼン資料を作れるツールはたくさんあるけれど、どれを選べばいいの？」「無料でも、仕事で使える見やすいスライドを作れる？」と迷っていませんか。 会議や営業提案の資料を急いで作りたいとき、文章を入力するだけで構成やデザインまで自動で作ってくれるツールがあれば便利ですよね。 この記事では、おすすめのAIプレゼン作成ツール10選を取り上げ、無料・有料プランの違いや主な機能、選ぶときに確認したいポイントを順を追って説明していきます。 【比較一覧表】AIプレゼン作成ツールおすすめ10選 AIプレゼ ...

はじめに 「マイルストーンって、プロジェクトの予定表とは何が違うの？」「どのタイミングに設定すればいいの？」と疑問に感じていませんか。 プロジェクトの計画を立てるとき、納期は決まっていても、企画の承認や設計の完了など、途中のどこに区切りを置けばよいのか迷うことがありますよね。 この記事では、マイルストーンの基本的な意味から、設定する目的、具体的な設定方法まで順を追って説明していきます。 マイルストーンとは？ マイルストーンという言葉は、もともとの意味と、ビジネスやプロジェクト管理で使われる意味が少し異なり ...

はじめに 「「manage」には『管理する』という意味があるのに、どうして「manage to」になると『どうにかして〜する』と訳すの？」「「manage to」とcanやsucceed inは、どう使い分ければいいの？」と疑問に感じていませんか。 英語の例文で「I 「manage」d to finish the work.」を見て、「仕事を管理して終えた」と考えると、なぜ「なんとか仕事を終えた」という意味になるのか分かりにくいですよね。 この記事では、「manage」が「どうにかして〜する」という意味に ...

はじめに 「職場でハラスメントを受けているけれど、どこに相談すればいいの？」「会社の相談窓口に話すと、上司や同僚に知られてしまわない？」と不安に感じていませんか。 上司から繰り返し強い言葉を浴びせられたり、嫌な言動が続いたりしても、社内で相談するべきか、外部の窓口を利用するべきか分からず、行動に移せないことがありますよね。 この記事では、社内・社外で利用できるハラスメントの相談窓口や、それぞれの相談先を選ぶ目安、相談前に準備しておきたい内容、実際に相談するときの流れまで順を追って説明していきます。 ハラス ...