目次
はじめに
「プロジェクトマネジメント進化論とは、どのような内容の本なの？」
「CCPMについて学びたいけれど、従来のプロジェクト管理と何が違うの？」と気になっていませんか。
納期の遅れや複数タスクの進め方を見直そうとして本を探しても、CCPMという言葉だけでは、具体的にどのような考え方なのか分かりにくいですよね。
この記事では、「プロジェクトマネジメント進化論」で扱われるCCPMの基本的な考え方や、従来の管理方法との違い、本を通して学べる内容を整理します。
『Project Management進化論』とは？
『Project Management進化論』は、CCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）の考え方を軸に、プロジェクトをどのように管理するかを扱った実践書です。
ここでは、本書の位置づけと基本情報を順に説明します。
CCPMを根幹にしたプロジェクトマネジメントの実践書
『Project Management進化論』は、CCPMを軸に、プロジェクトの進め方を学べる実践書です。
目的の共有から計画、制約の特定、進捗管理まで、実務に役立つ方法が紹介されています。
CCPMの基本だけでなく、組織への導入や定着についても学べる点が特徴です。
著者・発売日・出版社などの基本情報
『Project Management進化論』は、後藤智博氏、渡瀬智氏、西郷智史氏の3名による共著です。
プレジデント社から2022年1月28日に発売され、全199ページとなっています。ISBNは978-4-8334-5193-2です。
『Project Management進化論』の中心となるCCPMとは？
CCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）は、プロジェクト全体の制約に着目し、納期までの進捗を管理する手法です。
ここでは、CCPMの基本的な考え方とバッファを使った進捗管理の仕組みを説明します。
プロジェクト全体の制約に着目する管理手法
CCPMは、プロジェクトの納期を左右するタスクのつながりやリソースの制約に着目する管理手法です。
全体の納期に影響するクリティカルチェーンを特定し、そのタスクを優先して管理します。
これにより、どこで遅れが発生すると全体に影響するのかを把握しやすくなります。
安全余裕をまとめてバッファで進捗を管理する
CCPMでは、各タスクの安全余裕をまとめ、プロジェクト全体を守るバッファとして設定します。
作業が遅れた場合はバッファを消費し、早く終われば後続タスクを前倒しで進めます。
バッファの消費状況を確認することで、納期遅延のリスクを判断しやすくなります。
『Project Management進化論』で学べる内容
『Project Management進化論』では、プロジェクトの目的を共有して計画を立てる段階から、制約の特定、安全余裕の設定、バッファを使った進捗管理までを学べます。
ここでは、本書で学べる内容をプロジェクトの計画・管理から組織への定着まで順に説明します。
目的を共有してプロジェクトの計画を立てる
計画を立てる前に、関係者でプロジェクトの目的と成果を共有します。
そのうえで必要なタスクを洗い出し、前後関係や担当者を整理して計画を作成します。
最初に目的をそろえておくことで、関係者が同じゴールに向かって進めやすくなります。
制約を特定して安全余裕を設定する
計画を作成したら、完了時期を左右するタスクやリソースの制約を特定します。
各タスクが持つ安全余裕を切り離し、プロジェクト全体を守るためのバッファとしてまとめます。
必要な場所に余裕をまとめて設定するのが、CCPMの特徴です。
バッファを使ってプロジェクトの進捗を管理する
プロジェクトの進行中は、バッファの消費状況を確認しながら進捗を管理します。
作業の遅れによって消費が増えた場合は、残っている作業量とバッファの残量を確認します。
これにより、納期への影響を把握しながら必要な対応を判断できます。
複数のプロジェクトを管理する
複数のプロジェクトを進める場合は、共有する人員や設備などのリソースを確認します。
同じ担当者に作業が集中している場合は、プロジェクトの優先順位や着手時期を調整します。
全体をまとめて管理することで、リソースの競合による遅れを防ぎやすくなります。
プロジェクトマネジメントを組織に定着させる
組織に定着させるには、関係者が共通の方法で計画や進捗を管理できる状態をつくります。
CCPMの考え方やバッファの確認方法を共有し、プロジェクトごとの管理方法をそろえます。
同じ方法を継続して使うことで、組織全体でCCPMを活用しやすくなります。
『Project Management進化論』はどんな人に向いている？
『Project Management進化論』は、プロジェクトの遅延が続いている場合や、計画どおりに進んでいるかを判断する方法に悩んでいる人が検討しやすい一冊です。
ここでは、どのような課題や目的を持つ人に本書が向いているのかを説明します。
プロジェクトの遅延や進捗管理に悩んでいる人
『Project Management進化論』は、作業の遅れや進捗管理に悩んでいる人に向いています。
CCPMでは、プロジェクト全体の制約やバッファの消費状況を確認しながら進捗を管理します。
遅れが納期にどの程度影響するのかを把握し、対応するタイミングを判断する方法を学べます。
CCPMを実務で活用したい人
CCPMの考え方を学ぶだけでなく、実際のプロジェクト管理に取り入れたい人にも向いています。
目的の共有から計画作成、制約の特定、バッファによる進捗管理まで、一連の流れを確認できます。
CCPMを実務でどのように活用するのかを具体的に学びたい人におすすめです。
まとめ
『Project Management進化論』は、CCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）を軸に、プロジェクトの計画から進捗管理、組織への定着までを扱った実践書です。
CCPMでは、プロジェクト全体の制約を特定し、各タスクの安全余裕をまとめたバッファの消費状況を確認しながら納期への影響を管理します。
本書では、目的の共有や計画作成、制約の特定、バッファによる進捗管理に加えて、複数プロジェクトの管理方法も学べます。
プロジェクトの遅延や進捗管理に課題を感じている人や、CCPMを実務に取り入れたい人は、本書で具体的な管理の流れを確認してみてください。